財務人員工作會議講話
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財務人員工作會議講話【1】
同志們：
公司今天召開20xx年度財務工作會。
考慮到財務工作的極端重要性，并且又是由我親自分管，所以今天的會議我一定要來參加。
為了把會議開好，公司財務部在會前進行了認真準備，主要情況都向公司作了匯報，所以對剛才黃主任的報告，以及其他會議內容，我表示完全同意。
希望大家認認真真把會議精神貫徹落實好，從財務戰線這個角度，為實現公司今年“深入實施五大戰略，奮力實現六大突破”的目標，做出你們應有的貢獻。
下面就公司財務戰線20xx年的工作成績和公司對你們20xx年工作的要求講幾點意見。
黃主任剛才從6個大的方面對公司20xx年的財務工作進行了總結，講得比較全面，也比較實事求是。
站在公司全局的角度看，財務戰線的同志們在20xx年的確做了大量工作，取得了不小的成績，出現了一些新的亮點。
我認為特別值得肯定的是以下4個方面。
一是保證了公司的資金需要。
在目前這個階段，我們講公司的工作，講得最多的是資金，因為公司最缺的是資金，最擔心出問題的也是資金。
去年的情況同以往還不太一樣。
一個是公司的陰極銅產量比上年增加了5萬噸，并且原料價格比上年高得多，這意味著我們必須準備更多的生產流動資金。
再一個是，公司去年實施五大戰略，安排的重點工程是近年來最多的一年，特別是在結構調整方面，一口氣組建了“一廠四公司”，固定資產投資的資金需求和產業鏈拉長帶來的流動資金同步加大了。
以上兩個方面的情況加在一起，公司去年的融資數量一下子比上年增加了8個多億。
大家知道，由于公司沒有上市，所需資金全部都是從銀行貸款，為此必須整天圍著各家商業銀行轉，不斷地借新債、還老債，非常辛苦。
當然，公司為了保證資金來源，近年來十分重視與銀行方面的戰略合作，銀企關系一直比較好，公司在銀行的信譽也一直維持得比較好，公司這幾年發展加快、效益好轉，也給了銀行很大的信心，這些都為做好融資工作創造了有利條件。
但這些工作也主要是通過財務部門的同志來做的，財務部門的同志在加大融資力度、保證資金供應方面，的確功不可沒。
二是在保證資金需要的同時，千方百計降低了財務費用。
增加融資數量和降低財務費用，本來就是一對矛盾，可想而知困難是很大的。
財務部的同志想了不少辦法，包括說服各家銀行下浮人民幣和美元基準利率，采取增加授信額度、嘗試信托融資、開立國內信用證和承兌票據等多種融資方式等。
特別值得肯定的是，他們在融資過程中，開始有意識的學會理財。
他們利用人民幣升值、美元貶值對進口企業有利這一點，通過采用美元押匯貸款，以及實行人民幣質押與遠期售匯組合理財，從中獲得了5000多萬元的匯兌受益，這是非常了不起的。
從這一點也可以說明，現在做財務工作，特別是做資金管理工作，一定要努力學習金融知識，多懂一點外匯業務，這樣我們的思路就會更加開闊，方法就會更加靈活，獲利的機會就會更多。
三是開展了全面預算管理。
全面預算管理之所以“全面”，說明不是財務部門一家能夠包辦的事情，但財務部門是牽頭拿總的。
這項工作去年才開始搞，以前沒有什么經驗，現在也還沒到總結經驗的時候。
但萬事開頭難，財務部門在制定工作計劃、管理辦法、消耗定額等方面，做了大量扎實細致的工作，這在全公司上下都是有目共睹的。
四是在加強財務管理方面采取了一些新的舉措，并且收到了比較好的效果。
主要有：清理銀行帳戶，集中零散資金;
加強業務招待費管理，壓縮非生產性開支;
組織財務大檢查，及時發現存在的問題;
不斷加大成本分析和控制力度，提出改進經濟運行的建議;
牽頭制定增利補缺硬措施，不斷改進績效考評中的財務管理;
參與設立三大銅材公司的資本運作，加強對控股公司的財務監管等。
綜上所述，公司對財務戰線20xx年的工作是滿意的。
在這里，我謹代表公司對大家表示衷心感謝!
做得不夠的地方當然也有，但我不打算單獨來講，而是換一個角度，把它放在今年工作的要求中來講。
公司對財務戰線20xx年的要求，主要有以下4點。
第一點，希望你們樹立新的財務管理理念，盡快完成由核算型財務向管理型財務的轉變。
公司的經營理念非常明確，就是要堅持以市場為導向，以效益為中心。
財務管理理念既要服從公司的理念，又要有本戰線、本部門的特色，體現對公司理念的具體化。
依我看，財務戰線的經營理念可以是這樣兩句話：大處著眼，小處著手;
應收盡收，能省則省。
這樣表述合不合適可以再討論。
所謂大處著眼，就是要把角度站高一些，把眼界放寬一些，不要老是把眼睛盯著我們自身，而要放眼全省、全國、全行業，乃至全世界，看到當今世界財務管理的新模式、新辦法及其新的發展變化，把它拿來與我們進行對照，找到我們存在的差距和改進的方向;
就是要更多地考慮戰略合作和資本運營這樣的大事，千方百計從根本上解決公司資金緊張的問題，為公司實現跨越式發展提供保證;
就是要淡化部門意識，樹立“大財務”觀念，時時刻刻站在公司全局上思考和解決問題，推動和促進各條戰線都能自覺做到以財務管理為中心。
所謂小處著眼，就是堅持不懈地搞好各項財務管理，不斷建立健全財務管理規章制度，加強財務管理基礎工作。
這方面主要是立足現有基礎，做得好的加以堅持，做得不好的加以改進，把工作做扎實，做出好的績效。
所謂應收盡收，就是要最大限度地把收入做大，把效益做大，講求利潤的最大化。
過去總認為把收入、效益、利潤做大是生產單位和營銷部門的事，財務部門的任務就是算帳，這是一個很大的誤區。
我們要想把收入、效益、利潤做大，首先必須算好帳，先算后干，劃得來就干，劃不來就不干。
各單位各部門都要確立這樣的指導思想，都要學會精打細算，凡是講求投入產出，所謂“大財務”和“以財務管理為中心”就是這個意思，大家都來增收節支，當家理財。
所謂能省則省，這一點比較好理解，就是不當花的錢堅決不花。
但這話還有另外的意思，就是該花的錢一定要舍得花。
什么是該花的錢呢?就是把錢花出去能很快掙回更多錢的錢，這樣的錢一定不能省。
比如硫酸鎳、電收塵、變頻技術改造這樣的項目，差不多當年就可收回投資，以后長期做貢獻，為什么要省呢?還有，在資源開發方面，在信息化建設方面，在為社會盡義務方面，都是要舍得花一些錢的。
一句話，財務部門一定要學會算活帳，不要算死帳，要投入產出兩筆帳一起算，一切以效益為中心。
現在再談談由核算型財務向管理型財務轉變的問題。
核算型財務主要是處理各類會計憑證，編制各種會計報表，對生產經營活動的結果進行事后的確認與評價，計劃經濟時期的財務都是這樣過來的，那時的財務也就是會計加出納。
市場經濟下的財務除了要做好這些常規業務外，更重要的是要做好財務策劃、稅收策劃、投資策劃、融資策劃;
做好效益預測和經濟運行質量分析，提出不斷改進工作的措施;
特別是要管好資金流，減少資金運營成本，提高資金運營效率，防范資金運營風險。
這些年來我們逐漸認識到建設管理型財務的重要性與緊迫性，并且做了不少工作，取得了一些進步，但總的來講還很不夠，從思想觀念到員工素質都還存在較大差距，這一點務必引起大家的高度重視。
財務轉型是時代的必然，大勢所趨，非轉不可。
早轉是活，晚轉是痛，不轉就是死路一條。
希望財務戰線的同志都要認識到轉型的重要性，增強轉型的緊迫感，盡快拓展自己的知識面，提升自己的業務能力，盡快完成公司財務的整體轉型。
第二點，希望你們繼續扎扎實實抓好全面預算管理工作。
從今年起，公司全面預算管理進入全面實施階段，一定要認認真真抓好落實。
黃主任在報告中講了幾個很好的觀點。
比如，要按照先計量、后定額、再核算的原則，不斷加強全面預算管理基礎工作，完善預算管理指標體系;
要將預算編制和生產經營管理緊密結合起來，通過預算指標之間的聯動來東相關管理的聯動;
將預算指標管理和現金流控制緊密聯系起來，強化現金流控制的約束力，無預算的一律不安排現金，促進預算控制效果等。
現金流的控制在全面預算管理中的確非常關鍵，因為推行全面預算管理的目的無非是要最大限度地降低消耗，節省開支，如果到頭來現金流沒有控制住，不該花的錢還是花了，那些賬上的“指標”也就沒有任何意義。
我還要著重強調一點，就是要把全面預算管理的實施整體納入“管理年”活動中，作為“管理年”活動最主要的實際工作來抓。
“管理年”活動既要在經營理念上形成共識，又要在解決管理存在的突出問題上取得突破。
在我看來，如果通過推行全面預算管理，能夠把各種物質消耗和業務費用控制在修訂后的定額標準之內，原來各種跑冒滴漏和鋪張浪費現象就會得到有效制止，我們的生產成本和管理費用就能得到明顯降低，經濟效益就會隨之提高。
一個全面預算管理，再加上一個5s現場管理，這兩個大事抓住了，我們的“管理年”活動也就取得了預期效果。
第三點，希望你們進一步加強財務集中管理，認真對財務大檢查中發現的問題進行徹底整改。
公司實行財務集中管理已經有7、8年時間了，雖然取得了一些實效，但總的說來效果不是很好。
這從財務大檢查中暴露出來的問題就可以看出來。
《檢查通報》列出了10大問題，其中有7個不規范，看過以后讓人感到觸目驚心。
如果我們的財務集中管理到位了，上下統一行動，都是一個原則辦事，能出這么多的問題嗎?我分析，出這么多問題，可能有財務人員素質不高的問題，但這不是主要的，主要的是我們派下去的財務人員沒有對派出機構負起責任，他們更多的是在維護所在單位的局部利益，而不是在維護公司的整體利益，他們更多的是在聽二級單位廠礦長的，而不是在聽公司的。
在這里我沒有批評廠礦長和派出財務人員的意思，而是想分析一下產生這一現象的體制原因。
我們派到各單位的財務人員，除了幾個控股公司以外，他們的人事關系和工資關系都放在所在單位，正所謂“進誰的門就是誰的人，端誰的碗就服誰的管”，問題的根源就在這里。
這個問題必須馬上改過來。
派下去的財務人員，人事工資關系統一放在公司人力資源部，個人待遇按所在單位同類人員標準執行，列入所在單位工資計劃。
說到10個違規問題的整改，今天只說一個態度，就是必須堅決、徹底、盡快的改，誰要是頂著不改，就追究誰的責任，下誰的課。
大家一定記得去年省國資委在進行財務大檢查后的那次會吧，楊主任的態度就是這樣旗幟鮮明。
公司作為省國資委出資企業，我個人作為公司的法人代表，都是不能允許此類現象繼續存在的。
公司發現問題不去整改，就是政令不通;
我發現問題不去整改，就是嚴重失職。
這就是我的態度。
至于怎么改，請財務部抓緊制定一個整改方案，原則上整改時限不能超過今年上半年。
第四點，希望你們進一步加強財務戰線的自身建設。
公司財務戰線的自身建設要重點抓好三個方面。
一是規章制度建設。
具體的不多講，主要是要堅持貫徹好新會計法，認真遵守會計準則，并以此為指導不斷修訂完善各項財務管理規章制度，認認真真抓好落實。
二是信息化硬件建設。
這一點我覺得差距很大。
財務部現有的信息系統，基本上都是你們自己在用，給公司領導幫不上忙。
我在日本學習的時候，勁牌公司的吳總一打開電腦，就知道他賬上有多少錢，流動情況怎么樣，而我則只能聽匯報。
這件事要抓緊辦，整個公司信息化平臺建設都要抓緊辦。
三是財務隊伍自身建設。
我想我對公司財務部門的工作表示滿意，同時也是對公司財務戰線的同志們表示滿意，因為工作都是你們大家干的，成績歸功于你們。
但有三個問題必須引起重視。
一個思想觀念問題，必須經常講，抓緊變;
一個知識面問題，必須盡快加以拓展;
最后一個是人員培養問題，這在目前已經相當突出。
去年公司加強了對控股公司的管理，給各個控股公司派駐了財務總監，后來辦“一廠四公司”，又派出了一批財務人員。
再往下，大量的都是近兩年招聘的年輕大學生。
年輕人學業基礎好，肯學習，表現也都比較好，但要獨當一面還得花時間培養和鍛煉。
希望這方面的工作要切實抓緊，多給他們交任務、壓擔子、教辦法，幫助他們早日成才。
不只是對他們，對所有的財務人員，都要加強培養鍛煉，體諒大家的辛苦，關心大家的工作、生活和個人進步，把大家的積極性、智慧和創造力激發出來。
就講這么多，謝謝大家!
財務人員工作會議講話【2】
**年以來，我鎮財政所在上級業務部門和鎮黨委、政府的關心支持下，認真做好財政補貼農民資金管理和發放等工作，不斷強化自身建設,財政管理和服務水平不斷提高。
根據青財[2015]13號文件精神,**財政所逐一對照，對**年鎮財政管理工作進行了認真自查，現就自查情況報告如下:
一、工作開展情況及取得的成績
(一)制定了**年財政工作計劃，認真貫徹執行《預算法》、《會計法》和相關的財經工作紀律。
(二)實施農村公共服務運行維護項目24項，涉及**鎮4個行政村兩個社區，共計項目資金54萬元，極大的改善了各村的基礎設施條件。
(三)高標準實施村級公益事業建設一事一議項目。
**年順利完成旭光村田家壩至金洞嶺社道路建設0.81公里，總投資40萬元，其中村民籌資12萬元，村民投勞折資18.8萬元，財政獎補資金20萬元;
新華村社道路維修及硬化1.2公里，總投資41.6萬元，其中村民籌資1.36萬元，村民投勞折資20.24萬元，財政獎補資金20萬元。
(四)加強財政所規范化建設。
為了更好的完成鎮財政所工作任務，規范財政所相關資料，一是財政所新增設了1名工作人員，對以前年度的有關會計檔案資料進行整理、分類歸檔，認真搞好會計檔案的立卷、歸檔、保管工作;
二是增添相應辦公設備，不斷提升辦公自動化水平，提高工作效率;
三是進一步加強了資金管理力度，堅決杜絕白條底庫事件，積極處理之前遺留白條底庫現象。
(五)嚴格執行學習、辦公等相關制度規定。
一是根據鎮黨委、政府關于開展效能建設活動的總體部署和要求，定期不定期組織學習、召開辦公會議，并作好記錄工作;
二是加強精神文明建設和黨風廉政建設教育工作;
三是以身作則，嚴格要求自己，做到“清清白白做人、踏踏實實做事”;
四是堅持從群眾中來、到群眾中去的群眾路線;
以爭當“服務明星”和各項工作的基本準則;
五是逐步增強服務意識，做好服務工作，以“五零服務、五帶頭”為一切工作的出發點。
(六)認真完善內部管理制度，不斷改進工作作風。
一是健全財政所內部管理規范，內部管理制度，積極參加會計人員繼續教育，按照《會計法》和《會計基礎工作規范化》要求，依法建賬設賬，將所有收支都納入統一會計核算;
二是加強和改進工作作風，堅持依法行政，為民理財，發揚優良傳統，弘揚新風正氣，樹立良好的財政干部工作形象;
三是主動接受鎮人大代表和農民群眾的監督，廣泛聽取意見和建議，及時整改;
四是積極創新服務方式，對農民申請辦理涉農政策咨詢、補貼資金發放等服務事項實行“一站式”辦結，努力為農民群眾提供優質、便捷、高效的服務。
二、存在的主要問題
(一)會計基礎工作有待于進一步完善和提高。
會計工作應對照《會計法》和《會計基礎工作規范》的要求，逐步完善。
(二)集體學習辦公不夠，個人素質有待于進一步提高。
下一步應多組織學習，共同探討解決現行財政財務的熱點難點問題。
三、下一步工作打算
(一)進一步做好財政補貼農民資金發放工作
1、強化便民服務的意識，充分發揮財政服務大廳的“窗口”效應，堅持做到文明、禮貌、熱情、周到、耐心的服務。
堅持群眾利益無小事，建立來訪群眾接待責任制。
提高辦事效率，堅決做到“事有所辦、辦有所果”，讓群眾滿意、領導放心、同志們舒心。
2、加強對財政補貼農民資金存折卡到戶情況的監督檢查力度，嚴禁村組干部或他人代領農民補貼存折，嚴禁任何單位或個人代領補貼資金，實行取款有身份證明制度，確保財政補貼農民政策落到實處。
(二)從財政部門本職業務出發，全心全意，力所能及地完成鎮黨委、鎮政府安排的各項中心工作。
(三)規范財政所日常管理工作
1、爭取縣財政局和鎮黨委、鎮政府的支持，逐步改善辦公條件，提高福利待遇，調動全體財政干部的工作積極性。
2、建立健全各項工作制度、崗位制度、學習制度、考勤制度、加班補助制度，做到用制度管人管事。
3、加強財政干部隊伍建設。
積極主動參加縣局和鎮黨委、政府組織的學習，同時有計劃地安排外出學習培訓，不斷增強財政干部依法理財政策水平和業務技能。
財務人員工作會議講話【3】
改革開放以來，隨著“分灶吃飯”、“包干制”和“分稅制”財政管理體制的實施，形成了“中央財政”和“地方財政”。
由于地方財政管理體制不夠規范，在運行過程中，存在諸多問題：
1、收入過度上收，支出重心下移，加重了縣(市)支出壓力。
分稅制改革后，中央財政加大了對地方財力的調控力度。
此后，又通過所得稅分享改革、出口退稅改革集中地方財力。
直接承擔較多具體事務的縣(市)級財力份額反而呈萎縮之勢。
以**縣為例，1994年地方財政收入2,800萬元，20xx年全口徑一般預算收入達6,415萬元，地方財政一般預算收入只有3,908萬元，11年增加1,100萬元。
另一方面，原體制中已明確由上下級財政共同負擔的支出項目重心下移。
比如：義務教育是一個受益范圍超越地方行政區域的純公共產品，不管是在“統收統支”時期、還是在“財政包干”時期，義務教育經費都是由各級財政共同負擔。
1994年分稅制財政體制改革后，支出責任逐漸下移到縣及縣以下政府。
據國研中心一份調研材料顯示，農村稅費改革前的20xx年，義務教育投入結構是鄉鎮78，縣級9，省地市11，中央2。
“農村教育農民辦”的問題比較突出。
農村稅費改革后，又提出了“以縣為主”，把主要支出責任明確到縣。
再比如：社會保障。
改革開放前，我國實行的是低工資、廣就業、多補助的收入分配制度，養老、失業、醫療等社會支出全部由國家和企業承擔，個人未形成養老積累。
社會保障制度改革后，由政府來償還歷史欠賬問題不可避免。
但是，支出責任在1994年分稅制財政體制改革中未予明確，社會保障支出責任基本上由地方財政“兜底”承擔。
由于人口進入老齡化時期，社會保障收支缺口呈逐漸擴大趨勢。
此外，地方政府還要負擔下崗職工安置、困難企業軍隊轉業干部補助支出。
以**縣為例，20xx年社會保障和社會福利救濟支出達2,628萬元，占全口徑財政收入的41。
還有公檢法司支出、醫療衛生支出等都下移到縣級。
據統計，縣級政府用21的財力，養著70的事。
使縣級財政入不抵出，不堪重負。
2、強制剛性支出與項目配套，形成了巨額財政債務。
上級運用行政權力，以法律、規章、制度、決定等多種形式，強制要求下級政府執行上級各部門確定的財政支出標準。
如：農業、科技、教育等方面的支出要高于財政增幅;
衛生、計劃生育、文化、科普以及公檢法裝備等要執行上級確定的標準。
同時，強行要求專項配套。
比如：農業發展、鄉村道路建設和文化教育體育衛生事業建設項目，都要求縣級財政拿出配套資金。
操作上動則專戶存儲，實行報帳管理。
通常越是配套能力較強的地方，拿到的專款也越多。
大多縣(市)政府一肩挑百姓的期盼，一肩挑財政的壓力，為了不敢落后，不吃虧，只有舉債搞建設。
這實際上存著一個與公共服務均等化目標相背的問題。
據有關資料顯示，我國政府債務目前大致估算為117000億元左右，其中60為市及市以下地方政府債務，特別是部分縣、鄉債務余額達一般財政預算收入的幾倍。
**縣的縣、鄉債務接近2.5億元，是全口徑財政收入的4倍。
3、上級替代決策，時常引發不穩定因素。
我國財政決策一直采取“行政一致型”決策模式。
大到財政管理體制的確定，小到具體項目的開支標準，其決策都在政府內部完成，且以上級政府行政命令為準。
如機關事業單位職工工資標準、下崗職工基本生活費發放標準、社會養老金發放標準等等，都是由上級政府發文明確。
“上級出政策，下級出票子”、“上級請客，下級買單”的現象在財政收支領域比較普遍。
這一做法的結果是，干部群眾找身份、找政策、要酬金，引發了不少上訪事件，加劇了不穩定因素。
每一項政策出臺，縣(市)級政府都要拿出足夠精力和財力“撲火”。
迫于上級政府不斷傳遞的財政支出壓力，下級政府總是采取多種途徑和手段加以“應對”。
一是抬基數，混收入，擴大收入留存空間。
凡是要增量集中的收入，基數年就一定會出現超常規的增長。
此外，混淆收入，也是下級政府常用的一種手段。
通常表現為，以收費形式擠占稅基;
在征收環節調劑，優先滿足地方稅種;
稅種混庫，將上級分成的收入往不集中的收入項目上靠。
二是多要錢，少配套，向上轉移財政負擔。
由于上級政府財政職能肢解，大量專項資金分散在各有關政府部門，且資金分配具有一定的隨意性，這讓下級政府向上級政府轉移支出負擔成為可能。
“先哭的孩子有奶吃，會哭的孩子多吃奶”，“跑部跑省”、“跑部錢進”成為另有一番意味的專用術語。
一個縣一年要花掉上百萬元的行政成本，但這也值，項目不跑是要不來的，給誰都是給，不要白不要，白要誰不跑。
一些地方拿不出配套、就搞虛列支出。
三是多借款，少還債，逃避實際支出責任。
利用上級財政通過往來款清算扣款難以真正到位的政策空間，平常盡量向上級財政預借更多的財政往來資金，應付各項開支。
以年終財政赤字的形式，將本應自身承擔的實際支出責任上移給上級政府。
同時，為了應付地方財政運行中的突出矛盾，向上級政府借入專項資金，力爭多借、少還、遲還或是不還，倒逼上級政府承擔支出責任。
上述問題的存在與落實科學發展觀、構建和諧社會有相悖之處，有背于國家財政體制改革的初衷。
建議：
1、健全地方預算法案。
按建立社會主義民主法治的要求，健全地方財政管理法規。
針對地方財政的特點，健全《財政預算法案》和《財政轉移支付法案》。
以法律形式理順上下級政府之間財權、事權，落實財政收支責任。
應將公務員工資、義務教育支出、社保資金支出納入省級統籌支付范圍;
對財政補貼縣取消農村公益事業建設地方配套支出。
以緩解地方財政壓力。
2、完善民主決策程序。
按建立社會主義民主政治的要求，規范財政決策程序。
在健全的法律框架約束下，改革現行“行政一致型”決策模式，實行公共財政決策權的分權歸位。
將財政預算管理體制、稅收制度、重大財政支出、政府舉債等重大事項決定權移交同級人民代表大會。
同時，減少替代下級決策行為。
3、加強財政制度建設。
按照建立社會主義公共財政的要求，健全地方財政管理制度。
建立穩定、可靠的地方稅制，規范地方財政收入行為。
完善財政支出績效約束機制，提高政府效能和財政支出效率。
建立新型政府總體預算體系，強化政府資源總量約束。
建立政府債務管理和風險評價制度，有效化解和防范財政風險。
4、建立上下協調機制。
建立健全財政收入增收激勵和財政支出約束機制，增強上下級政府之間的整體合力。
兼顧政治、經濟、社會相關配套改革的整體推進，減少行政層級，控制減少財政供養人員，減輕財政壓力。