領導高層在工作會議上的講話范文
(一)周密計劃、科學安排、精心組織，堅定不移地完成生產任務
1、精心組織多金屬井下生產。多金屬采礦場出礦品位下降，氧化礦增多，這是必然趨勢。因此，必須提前計劃、合理布局，搞好配礦工作，一是要加強470～365開拓采掘系統施工;二是要抓緊385ks-1、ks2出礦工程改造，盡量早出礦;三是加大西北角出礦力度，防止氧化礦污染范圍擴大。
2、多金屬選礦系統要繼續挖掘潛力，提高設備運轉率，增加處理量，要認真分析噸/日與1000噸/日兩個選廠之間的指標差距，找出原因，確定對策。
3、野雞尾選廠與380選廠要發揮好技術改造的作用，切實提高選礦回收率。
4、柴山選廠要挖潛增效，提高處理量和回收率，總結好機修外包提高工效的經驗，為推廣至其它選廠奠定基礎。
5、冶煉廠要滿負荷生產，在保證環保的前提之下，發揮系統設計產能，形成規模效益，要把原有庫存的鉍精礦消化完。
6、柴山采礦場要兼顧好鉛鋅生產和多金屬項目基礎設施建設雙重任務，需要認真組織研究施工方案，做到生產基建兩不誤，確保3000噸/日項目建設按期完工。
7、大金公司要盡快完成選廠改造，提高產品產量，扭虧為盈。
(二)強力推進安全二級標準化，加快井下6+1系統和hse體系的建設，確保安全環保管理上臺階
科學發展離不開安全保障和生態文明。為應對湖南有色集團公司嚴峻的安全環保形勢，落實“鐵腕抓安全、重拳治環保”的精神，從根本上整治安全環保中存在的突出問題，確保20xx年安全環保奮斗目標的順利實現，為公司科學發展、安全發展、可持續發展奠定堅實基礎，明年公司要認真貫徹國辦23號文件精神，以創建“全省非煤礦山二級安全標準化示范企業”、“全省非煤礦山井下六大避險系統標桿企業”、“全省非煤礦山應急救援基地之一”為目標打造本質安全型礦山，率先建立hse體系。
1、開展對外包隊伍的專項整治行動。加強對外承包施工作業隊伍的安全生產、培訓、監督、檢查、指導、管理及考核工作，對資質不全、資質達不到要求，管理混亂、不能履行安全生產責任的隊伍堅決清退;連續兩年發生工亡事故的施工隊伍堅決清退;不能接受公司安全生產監督管理的作業隊伍堅決清退。
2、加大反“三違”力度，全面提高全員綜合安全素質。
3、加大對規程規章學習消化工作。
4、認真組織學習，深刻汲取事故教訓。組織各級管理人員、基層班組學習事故案例，剖析事故原因，吸取事故教訓，舉一反三，堅決杜絕類似事故的重復發生。
5、堅持領導帶班下井制度。
6、積極同政府相關部門溝通協調爭取安全、環保、減排的資金補助。
7、逐步推進周邊資源整合。以資源整合促進礦業秩序整頓，從而實現礦業秩序標本兼治，達到礦山安全生產的目的。
(三)加快與五礦集團制度文化的融合，提高管理水平
要對照五礦集團制度文化體系，把五礦集團的先進管理方法和管理理念導入企業內部，實現與五礦集團工作、信息、管理的全面對接。特別是對成本、運營、財務、風險等方面的管理，要實行全面提質。近期要在財務、人事、營銷、技改工程建設等管理環節上，形成完善的管理機制。在管理實踐中，既要突出職能部門的協調能力，還要體現審計、效能監察、法律事務、督查督辦等制度的約束力。
1、抓好全面預算管理。繼續按照橫向到邊，縱向到底的總體要求，事前的預算編制要精細精準，指標分解要突出科學性和可靠性，事中(月度考核)強化過程控制，發現問題及時整改，事后要總結經驗和不足，客觀評價考核。
2、抓好風險控制管理。通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。通過全面預算管理和風險控制管理，量入為出，綜合平衡。
3、實施對標管理。通過收集國內外同行業企業的管理標準和指標信息，對比研究本企業與其它企業在管理方法上的差距，認識自身控制成本費用方面和其他管理方面的缺陷，從而提高本企業的管理水平，達到持續改進的目的。
4、建立和完善二級單位與部辦的kpi績效考核體系，對內部關鍵工作進行量化式管理。在制度設計考核方面，進行大膽的改革，拿出含量工資總額的一部分與成本及回收率掛鉤，加大對成本及產品質量的考核力度，從創造經濟效益指標方面，加大對產品產量超產的特別獎勵，鼓勵生產單位多出產品、出好產品，完成公司下達的生產經營計劃。
(四)靈活經營，內外并舉，不斷提升營銷工作新水平
繼續利用好“鎢協”、“鉍業協會”這兩個平臺，依靠中國五礦集團的影響力和控制力，加強企業之間的溝通聯絡，抓住市場有利時機，積極維護市場平穩。充分利用自己的資金優勢、資源優勢、信譽優勢、質量優勢，全力開拓新市場、開發新客戶，鞏固老客戶，提高市場占有率;構建強大的信息平臺，獲取第一手市場信息，適時調整銷售策略和目標，采取靈活的定價機制，實現公司與客戶雙贏，從而實現公司短期與長遠利益的兼顧。以湖南鉍業公司為平臺，有效地控制風險，開展好以鉍為主的稀有希貴金屬的貿易工作，使銷售收入、利潤總額較快增長。
(五)依靠科技進步，提高企業經濟效益
充分利用技改項目，加大科技創新力度，廣泛采用新工藝，科學合理配礦，優化選礦流程，提高選礦回收率，創造更大的經濟效益。
1、提高設備大型化、自動化生產水平。
2、充分利用民營企業的科技成果和學習借鑒民營企業的管理模式，提高生產效率。
3、加大技術攻關力度，積極爭取“十二&8226;五”科技支撐計劃資金，研究錫、鈹及其它非金屬礦物的選礦技術，回收有價元素，提高綜合回收利用水平。
4、通過流程改造和先進設備的引進，提高鐵精礦的品位，提高公司經濟效益。
(六)加強中層干部班子和人才隊伍建設，為企業發展提供智力支撐
人才是最寶貴、最重要的戰略資源。加強企業人才隊伍建設，培養、造就優秀人才隊伍，特別是要提升管理人員對市場經濟規律的認識，增強領導干部駕馭企業改革發展大局和解決復雜問題的能力，全面提高黨員干部隊伍貫徹落實科學發展觀的能力，促進企業又好又快發展。
1、有計劃、有目的的舉辦各種類型的培訓班，組織職工學習新知識、新技術、新技能、新工藝等，熟練掌握崗位業務知識、崗位操作技能，轉變工作作風，提高工作效率。
2、加強制度建設，完善kpi考核制度。進一步優化對中層管理人員的評價和激勵機制，制定《中層干部問責制》，明確領導干部的責、權、利;制定《職工獎懲管理暫行辦法》，規范職工工作紀律，提高工作執行能力。
3、拓展各類人才成長通道。要全面優化人才成長環境,提高科研人員生活待遇，使他們能夠專心致志搞科研,集中精力搞創新。努力探索企業職工多軌道職業發展模式，建立職務級別、技術職稱和技能等級并行貫通的晉升通道，統籌建立職業理想與個人價值實現的新平臺。
4、把人才管好管活。依據《湖南省國資委關于進一步加強監管企業人才隊伍建設的指導意見》，拓寬選人用人視野，全面引入競爭機制，推行契約化管理，建立正常的人才流動與退出機制，按照市場化的運行機制和規則，人才資源與用人單位之間進行自由選擇。繼續推行中層干部交流任職制度，逐步對一般管理人員進行輪崗交流，促使一般管理人員去思考、去學習、去適應新的崗位、新的環境，激發潛能，鍛煉才干，取得更多的工作經驗，也為公司實施人才興企奠定基礎。
(七)轉變方式，挖潛增效，提高企業競爭力
由于通貨膨脹預期凸顯，必然導致生產成本的增加。20xx年我們將面臨更大的挑戰，成本能否有效控制，不僅反映管理水平高低，更是直接影響公司工資總額以及長遠發展，因此，在今后的增盈攻堅戰中，我們要通過科技創新降成本，改造流程降成本，嚴格管理降成本，全面預算降成本，修舊利費降成本，招投標管理降成本，要進一步挖潛增效，找準影響成本的各項要素，真正將成本空間壓干榨凈，決不能因為經濟形勢稍微好轉或金融危機一過，又回到高成本時代。
(八)積極推動項目建設，增強后續發展動力
1、加快柴山3000噸/日采選工程建設。提前布局井下開采系統，做好規劃設計，年內主體工程要完工，力爭早建設、早投產、早收益。
2、加大鉍原料市場的控制力度。加強與并購企業溝通談判，促使盡快整改通過環評，爭取今年完成并購，加快鉍產品開發進度，延伸鉍產業鏈條。
3、推進鎢鉬深加工項目正式立項。做好項目前期準備工作，爭取早日破土動工。
4、加快國家礦山公園建設步伐，爭取兩年內開園。
5、加快錫資源整合步伐。提高公司資源控制力，為公司增強后續發展動力。
(九)高度重視黨群工作與企業文化建設，提升公司軟實力
目前，公司生產區域分布較散，駐外人員數量增多，要進一步加強黨群建設工作，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、共青團組織的突擊隊作用、工會組織參與民主管理的作用。要圍繞企業發展的中心，加強政治學習、思想交流，廣泛開展各類文體活動和勞動競賽，全面提高黨員干部和職工隊伍素質，為企業快速發展建功立業。
(十)關心職工群眾，構建和諧企業
我們在建設和美礦區，建設和諧企業的同時，就是在建設和諧社會。最大限度地實現好、維護好、發展好廣大職工的根本利益，體現國有企業改革發展、效益增長的根本目的，也是我們企業廣大職工的共同愿望和心聲。今年，要認真做好以下幾方面工作：
1、科學規劃，精心設計，高質量建設，做好680套棚戶房改造建設工作。
2、加快推進1300多套職工團購商品房建設，讓公司職工安居樂業。