項目感謝信14篇
隨著個人的文明素養不斷提升，感謝信在我們的生活中并不鮮見，請注意不同的對象有不同的感謝信。寫感謝信需要注意哪些問題呢？下面是云范文為大家整理的項目感謝信，歡迎閱讀與收藏。
項目感謝信1
尊敬的xx：
你們好！
在20xx年的8月10日晚，“益啟行”眾籌項目上線了，僅僅14個小時，有855人次看到我們的籌款信息，收到了93位伙伴累計的3785元籌資，超額完成了我們的籌款目標。
在8月23—28日期間，我們三人（朱明輝，陳秋華，呂悅）如期奔赴北京參加START·V立營的進階工作坊。
在這場工作坊中，我們了解到了鄉村教育的現狀、鄉村夏令營的理念以及如何設計與開展鄉村夏令營等，并遇到了一群志同道合的伙伴，在鄉村支教的公益路上相互支持，用行動去影響和帶動更多的人參與其中。
到目前為止我們已做了兩場分享：在9月的4—5日，我們與20xx屆啟明星秘書處的伙伴們共同策劃了換屆培訓，并把V立營所學分享給新一屆的秘書處成員，共同推進啟明星支教隊的鄉村夏令營計劃；在9月19日，我們攜手廣州場V立營的幾位伙伴，在廣東工業大學的大學城校區開展了V立營廣州場分享會，到場60余人，有來自各支教組織的骨干成員與熱心公益的人士，在分享會的現場大家相互交流探討，一同探索如何做更專業的支教。
另外于12月5日，我們組織成立了益微廣州分社，并舉辦了成立啟動儀式，邀請廣州各支教團隊骨干參與，希望把益微精神和支教理念擴散到整個廣州支教圈。
現在距離眾籌結束已有三個多月，可每當我們想起這次眾籌內心還是滿滿的感動。
我們之所以會如此順利的完成籌款，是因為有這么多相信公益、熱愛鄉村教育的人們給我們的支持與鼓勵。
也許你是啟明星支教隊的隊員，也許你也曾參與過鄉村支教，也許你只是想為鄉村教育貢獻自己的`一份力量。
無論你是誰，來自哪里，都非常感謝你對鄉村支教的信任，對我們的信任。
目前這筆籌款的部分所得已用于參加START·V立營進階工作坊的學費與往返路費，而剩余的籌款將作為啟明星支教隊的運作資金，用于支持鄉村支教項目的運行。
同時，我們也將會對這筆資金進行財務的透明化，確保真實的反饋給大家。
在此再次感謝大家的支持，我們會盡自己所能，為鄉村支教助力。
此敬
敬禮！
xxx
20xx年12月8日
項目感謝信2
親愛的綠友：
感謝您的支持，讓秦嶺組發起的以“當盒子遇上環教，我來了”為主題的公益活動取得圓滿成功。感謝大家的支持讓我們在不到半個月的時間籌集到相應的資金，為貧困地區的孩子們帶去溫暖，帶去知識，帶去關愛。
歷時一個月，我們超額完成既定目標，不僅把帶著關愛的“一公斤盒子”所包藏的智慧帶給了孩子們，也在一次次的課堂與游戲中把歡樂帶給他們，更讓他們體會到了這個世界滿滿的關愛。孩子是世界的`明天，也許現在的他們只是一群孩子，但在未來某段時間，他們將成為時代的主人，我們需要讓他們感受到世界的愛，并帶著這份愛去成長，回報社會；他們也是承前啟后的一代人，當我們退去，關愛仍需要繼續，他們便是傳遞愛的使者，也許我們的微薄之力不能改變太多，但是，社會就像多米諾骨牌，有了傳遞就可以改變很多，微小的付出也可以收獲很多。因為相信愛，世界才會充滿愛。
在此，秦嶺組所有成員對您的善舉表示不盡感激。謝謝您的支持，謝謝您與我們一起努力。祝您工作順利，萬事如意！
此敬
敬禮！
陜西青年與環境互助網絡秦嶺組
20xx年9月24日
項目感謝信3
尊敬的xx項目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與xx集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房
回歸舒適的樓房，項目組與xx集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化
生態園”到“科為· 攬月城”，項目組與xx集團共同走過了200多個日日夜夜。 項目的每一個進展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論
至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是xx女士為本項目付出的
辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯人的'敬業與專業。與世聯合作，讓我們有了源源不絕的信心
和力量；與世聯合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯合作，讓我們對項目的未來有了更
高的目標和期待。 項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業，因鄭重承諾而有
信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業精神。謹代表西安xx集團感謝世聯項目組的辛勤付出與專業服務，希望能與貴公司建立更加長
久而愉快的合作關系，共同將xx項目推上更高的臺階。
項目感謝信4
尊敬的xxx領導：
巴臺村上、下其林的村容寨貌，在你們的大力支持幫助下，全寨交通、水利、消防等基礎設施建設發生了根本性改變，過去坑坑洼洼的泥巴路，現在變成平坦而又寬闊清潔的水泥硬化道路，且一直延伸到每家每戶，圓了我們期待已久的水泥路夢；去冬今春干旱期間，人畜飲水困難，你們款撥10余元，新修人畜飲水工程，現在群眾已飲上干凈而又清澈的.自來水……
其林寨容寨貌換新顏，離不開你們的關心幫助、鼎力支持。為了貧困村寨的建設、發展，你們懷著深情厚誼和高度的責任心，積極關心我們疾苦，情系其林寨，急群眾之所急，想群眾之所想，積極申報項目，出資硬化通村寨道路、新建人飲工程、新修消防池，你們滿懷信心幫助我們話發展，謀致富，處處留下了你們深深的足跡和燦爛的笑容，滴滴自來水，濃濃領導情，你們的傾情幫助，讓我們信心百倍，感慨萬千。在此，全體群眾表示衷心感謝和誠摯敬意。 我們在鄉黨委、政府的領導、關心支持和幫助下，發揚自力更生、艱苦奮斗精神，奮力拼搏、努力改變家鄉面貌，謀求群眾增收路子，力爭早日脫貧致富奔小康，以實際行動來報答你們的深情厚誼，巴臺村因你們支持而精彩，其林寨因你們的關注而亮麗。
祝你們工作順利、身體健康、萬事如意！
此致
敬禮
xxx鄉xxx村xxx組全體群眾
xxx年xx月xx日
項目感謝信5
致中建X局集團公司：
由貴司承建的XX項目自開工以來，在貴司的高度重視和配合，達美鋼結構項目部全體人員的'共同努力下，保質保量地完成了業主方的節點目標，贏得了業主及相關各方的認可。
在工程建設過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視。在施工的關鍵時期，面對施工現場條件復雜、工期緊張、施工難度大、周邊環境復雜等諸多不利因素。貴司領導多次親臨現場指導工作，積極協調各方、解決技術難題、組織分配勞務資源。同時整個項目部迎難而上、發揮攻堅不畏難的精神，順利實現業主的節點計劃。與此同時，貴司一直積極配合業主和我司的管理監督工作，在跟進進度的同時嚴把質量安全關。不僅確保杜絕安全生產事故目標實現，也成為“長城杯”評選的有力保障，是所有參建單位的標桿。在此，我代表XX監理公司對XX項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設，繼續發揚優良作風，圓滿完成后續工程。
最后祝貴司事業蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！
xxx
日期
項目感謝信6
貴司承建的xxx項目自開工以來，在貴司的.大力配合和項目部全體人員的共同努力下，保質保量地完成了我方要求的節點目標，并在總承包管理方面取得良好的業績，贏得了業主及相關各方的認可。
在工程建設過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視，施工關鍵時期,面對施工現場地質情況復雜、工期緊、施工條件差等不利因素，貴司領導多次親臨現場指導工作，及時增派項目管理人員、合理調配勞務資源，項目部迎難而上、精心部署扭轉了施工被動局勢。作為總承包，貴司項目部團隊在工程總承包管理和服務上充分發揮管理和科技優勢，嚴把質量關、確保工程安全，督促各分包施工進度，是所有參建單位的標桿。
在此，我代表xxx公司對項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工
程建設，繼續發揚優良作風，圓滿完成后續工程。 最后祝貴司事業蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！
項目感謝信7
尊敬的**項目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷
冬日，項目組與**集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與**集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態園”到“科為· 攬月城”，項目組與**集團共同走過了200多個日日夜夜。項目的每一個進展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁嘆世聯人的`敬業與專業。與世聯合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；
與世聯合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標和期待。 項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業精神。謹代表西安**集 感謝世聯項目組的辛勤付出與專業服務，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關系，共同將**項目推上更高的臺階。
20xx年*月*日
**集團
項目感謝信8
親愛的語翼的朋友們：
感謝你們的“贊”，和“分享”因為你們的支持，才有我們的成功。人人都是產品經理，并不是說每個人都可以將產品經理當做自己的職業，它強調的是在日常生活的各類事件中，關注受眾需求、關注用戶體驗的思想。
前兩天小果去農行辦個卡，隨隨便便就排了一個多小時。這段時間里，大廳里不乏與我一樣無所事事的客戶，十幾個人互不侵犯、互不干涉，玩手機的玩手機、打盹的打盹，基本上是一潭死水。而其實我們是來銀行辦業務的，這一個半小時中除了椅子，銀行沒有為我們提供任何有價值的東西，反而是讓我們自己去找資源消磨掉這段無聊的時間。聽說招行的微創新是客戶等待時大廳擺糖讓客戶糖吃，對于銀行業來說就已經算很大的進步了，但從體驗來說，這還遠遠不夠。因為糖都是忽悠小盆友的不是么……
一個半小時的時間，可不可以考慮介紹一下理財常識，讓客戶學到些有用的知識？可不可以考慮派業務人員隨機找等待的客戶聊聊，這是最好的'走基層和轉作風啊！可不可以播個短片或電影，讓客戶在放松娛樂中度過這段無聊的時間？因為云范文就記得不少坐飛機出差的旅客落地時都會問一問身邊的空姐：“請問剛才你們播的那個片，叫什么？”學習與切身利益相關的知識、加深機構和客戶之間的情感互動，等待，也將轉化成一場值得的體驗。套用《拜金一族》中的一句臺詞來說，“你以為人們進來只是躲雨么？他們在等著把錢給你，只是看你有沒有能力去拿。”其實做公益也是如此。不是所有食材都要整成一份大餐，不是所有事件都要策劃成一場儀式才會攝人心魄，不是所有夢想都需要興師動眾地執行。見縫插針，細微而至地從公眾的用戶體驗角度出發，巧用大家的零碎時間，化解大家在活動前后等待時的焦慮，讓大家忽略時間的客觀長度，同時感受時間的深度。像做產品一樣設計公益項目，何愁公益不迷人？一路走來公益是一種態度，也是一種心境，我們不能全能的，但我們做了我們該做的。一個月以來（5月15——6月15），早上醒來，中午吃飯，晚上自習，幾乎每個時刻都能在空間看到你們的影子，分享的是同一個內容，為語翼加油！每一位語翼的會員你們辛苦了！
因為你們，我們這次《騰訊微愛》項目以第二十名的成績得到了騰訊微愛基金會的肯定。同時我們還要感謝每天比我們還要積極的親友團，你們是語翼的家人，你們為語翼做的，是我們語翼的榮幸，再次感謝你們，因為你們的支持，我們的公益助聾之路更加堅定了。
項目感謝信9
中核華原鈦白股份有限公司
ERP項目工作總結
ERP項目作為公司20xx年三項重點工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施，4月19日上線，至今已運行近2個多月，從目前的運行情況看，系統運行基本穩定，實現了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司ERP項目組向對項目工作給與大力支持的公司領導和積極配合、協調、保障項目運行的公司有關部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領導和咨詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻，就沒有項目的今天。
實施ERP項目，對加強公司內部控制，提高經營效率，實現可持續發展意義重大。對改變公司資源配臵狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態信息，高效靈活地支持公司各項業務，在不斷變化的市場環境中，保持競爭優勢將發揮積極作用。
下面我就ERP項目啟動、實施、運行有關情況向各位做簡要的總結。
一、加強組織，有序推進項目工作
ERP項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴于觀念轉變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調了相關部門的業務骨干，全面負責公司ERP項目的實施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動后，項目組在用友咨詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務，并嚴格按照計劃組織落實。項目運行后，以項目內部支持人員為核心，不斷解決運行中出現的問題，
保證了項目穩定運行。
二、建立供應鏈財務業務一體化系統，實現了財務與業務高度集中統一管理
隨著公司二、三期技改工程建成投產，公司規模擴大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延伸。財務與供應、生產、銷售業務集中統一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現公司年度經營目標和中長期戰略規劃的迫切要求。ERP項目實施為公司業務與財務集中管理提供了一個平臺，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具。
三、實現公司內部物流、資金流和信息流的全面集中和共享
公司ERP項目實施后，為公司提供了一個集中統一的信息管理中心，采購、銷售、供應、庫存業務更加透明，公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實現了集中統一的資源平臺，改變了過去由于業務與財務相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導致分析相對滯后，不能為公司經營決策提供及時準確的信息弊端。現在供應、采購、財務信息集中統一在一起，實現了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。
四、規范了公司基礎業務資料，全面梳理了基礎資源
在項目運行前期，為了保證順利實施并穩定運行，項目組人員及各相關部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的.清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數據的核對錄入30多萬項，為系統的啟動運行奠定了基礎。
為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經過了兩上兩下，首先由項目組人員根據公司存貨情況進行了大致的分類，然后反饋供應部根據實際情況進行再細分，在此基礎上由公司相關領導及有關人員進行了討論最后確定了存貨分類標準，并按照規則進行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經過了反復核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打印（300多頁）再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。
五、規范業務流程，加強和調整內部控制
ERP項目的實施，改變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產、銷、財務配套的相關管理制度必須進行修訂和完善。隨著項目的逐步實施，項目組人員根據新的業務流程組織相關人員進行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實際工作的要求，制定了相關制度目錄，并分配到各業務部門，由各部門根據實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統運行提供了制度保證。
六、加強培訓，為項目提供人力資源保證
ERP項目穩定運行，對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業道德水平和業務素質提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態數據準備工作的同時，按照項目主計劃結合項目進展情況，適時地開展關鍵用戶及最終用戶的培訓工作，期間關鍵用戶及最終用戶的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時，培養了一大批業務能手，為系統上線運行提供了人力資源保證。
七、重點工作要求
公司ERP項目從實施到今天為止，可以說是實現了階段性目標，具備了驗收條件，這說明用友U8ERP系統能夠適應我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的需要，對加強公司內部控制，提高經營管理效率，改變公司資源配臵狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態信息，高效靈活地支持公司各項業務確實能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發揮作用，從目前ERP系統運行前情況看，項目前期的基礎工作做得還不足，導致運行過程中重復修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實地去推進，在今后的工作中，還需要在以下方面持續改進。
1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理。由于公司沒有專業物流管理人員加之時間倉促，公司存貨分類不夠科學合理，存在存貨名稱不夠規范、規格型號不統一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料、生產設備及備品備件規格型號要熟悉，在存貨立項時要謹慎負責，減少重復立項，注意收集存貨檔案中存在的問題，不斷優化存貨檔案。
2、規范優化業務流程。從目前情況來看，公司采購、銷售、財務管理流程有很多方面需要規范優化。已經確定的流程我們要堅定的執行下去，不得以“效率”為借口，破壞現有保證項目運行必備的流程規范，要轉變觀念，新的流程在執行之初，由于觀念和習慣做法，可能存在效率問題，但隨著流程固化，各個方面關系的理順，必將帶來效率的提高。
3、進一步健全相關制度。根據項目實施的要求，各部門已根據實際工作結合新的業務流程對相關制度進行了修改，編寫各種制度達20多項，即將下發執行。但是，這些制度應該說還不能完全滿足今后工作的需要，
制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著系統的持續運行和工作的不斷深入，還會出現各種各樣的問題，需要更多的制度來規范，因此，希望各部門在今后的工作中不斷總結經驗，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統、完整的能夠保障ERP系統正常運行的制度體系。
4、培訓工作還要持續進行。在項目實施中對相關人員進行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關鍵用戶，其次是全部上機人員，由于時間關系，各角色的培訓還不夠全面。通過對項目運行中出現問題的原因分析，用戶的操作水平目前還不能適應項目需要，下一步，公司將根據系統運行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使ERP的作用能夠真正發揮。
八、項目未來規劃
ERP項目是一項專業性強，涉及面廣，實施難度較大的系統工程，目前我們才完成了項目整體實施規劃三個階段的第一階段，即財務、銷售、采購、合同管理的信息化，第二階段還將根據第一階段運行情況，實施辦公自動化系統，進而將公司生產管理、人力資源、質量管理等納入ERP系統。因此，第一階段實施的是否有效，直接關系到下面兩個階段實施的時間和質量。我們一定不能停止前進的腳步，進一步汲取新的知識和方法，加強執行力，充分發揮項目的管理效能。
最后讓我們上下一心，團結一致，為提高公司核心競爭力和應對市場風險能力做出積極的貢獻，為公司全面實施ERP工程打下堅實的基礎。
ERP項目組
二○XX年七月三日
項目感謝信10
尊敬的項目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與xx集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與xx集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態園”到“科為·攬月城”，項目組與xx集團共同走過了200多個日日夜夜。項目的每一個進展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是xx女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁嘆世聯人的敬業與專業。與世聯合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；
與世聯合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標和期待。項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業，因鄭重承諾而有信譽”的.核心價值觀，讓我們通過專業、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業精神。謹代表西安xx集團感謝世聯項目組的辛勤付出與專業服務，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關系，共同將xx項目推上更高的臺階。
20xx年xx月x日
xx集團
項目感謝信11
尊敬的**項目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與**集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與**集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態園”到“科為 攬月城”，項目組與**集團共同走過了200多個日日夜夜。 項目的`每一個進展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯人的敬業與專業。與世聯合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標和期待。
項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業精神。謹代表西安**集團感謝世聯項目組的辛勤付出與專業服務，希望能與貴公司建立更加長
久而愉快的合作關系，共同將**項目推上更高的臺階。
20xx年*月*日
**集團
項目感謝信12
XXXXX有限公司
U8 ERP項目總結
回顧項目從13年12月份啟動到14年4月U8項目正式上線，在整個項目推行過程中得到了XXX公司的領導們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項目已經按業務規范正常運行。
下面分如下幾個方面總結XXXU8項目。
一． 項目回顧
1.1項目進度回顧 1.2項目各階段執行結果
二． 項目成果簡述
2.1進銷存業務與流程的標準化 2.2XXX公司組織及簽核流程逐漸清晰化
三． 項目前后的U8使用分析與對比
3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續使用
3.2 舊賬套使用的功能簡要分析
3.3新賬套使用的功能簡要分析 3.4 關于621新賬套數據補錄說明
四． 存在的核心問題
五． 下一步需完善的要點
六． 總結
一． 項目回顧 1.1項目進度回顧
1.2項目各階段執行結果
二． 項目成果簡述 2.1進銷存業務與流程的標準化
XXX公司ERP項目從4月1日式上線，透過此ERP項目的執行已經規范XXX公司進銷存業務與流程的標準化，如大宗原料申購，采購，領料，倉庫，銷售等流程，
2.2XXX公司組織及簽核流程逐漸清晰化
對XXX公司的內控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現存量與倉庫實物已經基本做到了帳實相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環節，特別是生產、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產計劃的按配方領料，物控，呆滯料等等問需要進一步加強與提升。
三． 項目前后的ERP使用分析對比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續使用
602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽XXX公司U使用現狀及改善方案》
中進行了詳細的分析說明，現簡述如下：
3.1.1 基礎檔案設置與XXX公司實際管理需求不一致，這是根本性問題 3.1.2 流程和單據不一致，造成供應鏈的進銷存數據與財務數據脫節 3.1.3 財務科目設置不合理造成的財務報表標準化程度低
3.2 舊賬套使用的功能簡要分析：
基礎資料（物料編碼，單位，客戶，供應商等） 調撥單，發貨單，采購入庫，財務模塊。
3.2.1基礎資料設定是否合理，可以直接體現管理是精細，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現出新料，回料，在產品的管理上無法做到清晰化，單位用KG，入庫時用KG，但出庫時又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現嚴重的一物多料號的情況。
領料用調撥單，無法精確管控到材料出了哪里，只能在賬上體現物料賬由倉庫到車間,對核算成本,領用等等造成數據失真
3.2.2發貨單：只是為了統計發給哪些客戶，對庫存沒有真正的管控，只方便打印成像樣的發貨單據。
3.2.3采購入庫單：申購，采購前面的環節沒有把控，沒有規范化，不定期的`申購，采購，本來庫里有，若是沒有查不到相應的信息，又得申購采購，采購回來，倉庫人員要自己加上編碼，做采購入庫單，沒有起到計劃性的事前控制。
3.2.4財務模塊：雖然也在使用，但科目的核算，輔助核算不合理，庫存沒有細分到種類，費用類也沒有規范的核算等等。
3.3新賬套使用的功能簡要分析：
基礎資料（物料編碼，單位，客戶，供應商，公司組織，收發類別，銷售類別，采購類別等）
3.3.1營銷部：
《銷售訂單》 《發貨單》 《委托代銷發貨單》 3.3.2生產部門：
《領料申請單》 《產品入庫單》 3.3.3、采購部門
《采購訂單》 《到貨單》 3.3.4、倉庫部門：
《材料出庫單》 《采購入庫單》 《產品入庫單》 3.3.5、各部門請購單據： 《請購單》 3.3.6財務部門
存貨核算，應收管理，應付管理，固定資產，總賬及財務報表。. 實際運作流程簡述如下：
a、營銷部確認客戶訂單后，在U8系統中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫存制定《生產計劃單》（系統外），下發到生產。
b、發貨時，由營銷部根據據訂單中的銷售類型，在U8系統中錄入《發貨單》 或《委找代銷發貨單》，保存、打印發貨通知單，由倉庫審核后發貨，并且打印多聯發貨清單。 c、生產車間物料計算后，需指定人員在U8系統中做《領料申請單》，可以每天計劃第二天所需物料，統一錄入
d、當生產完成后，由品保檢驗后，在系統 中做《產品入庫單》，將產品入庫單號寫在報檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯，完成入庫手續。 e、各部門或生產部門所需要的物品需要找到U8中相關的物料編碼，在系統中錄入《請購單》，打印出來，經相關領導審批后，交由采購部。
f、當采購接到《請購單》后，由請購單生成采購訂單，發供應商。 g、供應商送貨過來后，由采購在系統中錄入《到貨單》，通知到倉庫。 h、倉庫，根據到貨單在系統中生成《采購入庫單》，數量以實際點數為準，辦理入庫后，打印多聯。
i、倉庫：根據生產提供的領料申請單，生成《材料出庫單》，發貨后打印多聯，回聯給到領料部門同時發貨
j.財務：以后業務發生完畢后，月底對倉庫的盤點，應收應付都可以直接從以上業務取數，從而可以起到更加細化的監督作用，并能夠分析出問題所有，有助于企業管理的提高。
3.4 關于621新賬套數據補錄
因為ERP新帳套啟用時間定在了4月份。在4月份新帳套啟用后，財務管理部針對財務審計及財務數據合規性考慮，提出需要補充1-3月份數據，由于新帳套已經啟用，ERP軟件系統的初始化工作已經基本完成，在目前啟用的620帳套中補充1-3月份數據已經不可能實現，為了能夠滿足財務管理部對財務年度帳連續性和合規性的要求，故提出以下方案進行調整。目前已經選方案2.
四． 存在的核心問題
4.1 運作流程還缺乏規范性、一致性，信息不完全對稱；
4.2 產供銷銜接不暢，銷售、生產計劃、采購,車間生產,集成度不高； 4.3 成本核算粗放，基礎工作不到位，影響成本核算的準確性。
五． 下一步需完善的要點 5.1 產品標準BOM的建立
5.2 計劃生產體系建立，按單生產，定額領料
5.3優化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎數據歸集 成本分析和成本預決測，建立目標成本體系,制定成本分析報表 5.4 建立產品積壓分析及處理規范
5.5 銷售，倉庫，生產，財務各種月報，周報，年報規范化，建立臺賬，庫齡，賬齡等相關分析數據，實現信息共享。
5.6 部門，崗位職責需進一步清晰化, 建立跨組織的流程體系，并進行流程確認, 針對運作過程中發現的重點問題提出流程優化方案
項目感謝信13
致：××××××××建設監理有限公司
貴單位派駐我單位××××××××××項目監理部全體監理工程師，技術業務水平過硬，工作責任心強、組織協調能力強。在監理工作過程中認真執行相關施工驗收規范標準，及時有效解決現存出現的各種問題，定期、不定期與我單位項目負責人溝通，參與工程建設的`有關技術工作，提供技術支持。在監理工作中，積極向我單位、設計單位及施工單位提出合理化建議并被采納，積極協調合作單位之間的各種問題，并能得到各方的認可和意見統一，使得施工單位的欠缺準備工作順利進行。各監理工程師也能夠很好配合業主的管理工作，充分體現貴公司技術與管理水平。 在此，感謝貴公司委派到我單位工程建設監理的項目監理部全體監理工程師，并誠懇希望今后的合作中繼續密切配合，發揮雙方的優勢，再創輝煌。
××××××××××××有限公司 20××年12月01日
項目感謝信14
尊敬的xx項目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與xx集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與xx集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態園”到“科為·攬月城”，項目組與xx集團共同走過了200多個日日夜夜。項目的每一個進展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是xx女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯人的'敬業與專業。與世聯合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標和期待。項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業精神。謹代表西安xx集團感謝世聯項目組的辛勤付出與專業服務，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關系，共同將xx項目推上更高的臺階。
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