強(qiáng)化客戶關(guān)系計(jì)劃表
顧客名稱
顧客
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推動的 影響力
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和競爭同 業(yè)間的關(guān)系
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和競爭同 業(yè)間的關(guān)系
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本公司 負(fù)責(zé)人員
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強(qiáng)化對策
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時(shí)間表
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檢查對策
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總經(jīng)理
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小
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無特別
關(guān) 系
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保齡球
同好
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總經(jīng)理
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決定每月 拜記及電
話次數(shù) |
本月開始
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副經(jīng)理
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大
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無特別
關(guān)系
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經(jīng) 理
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決定一年的 交易金額
和付款條件 |
到下個
月底
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科長
姓名
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大
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同 學(xué)
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無特別
關(guān)系
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營業(yè)代表
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接 洽
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每月大約
一次
本月開始 |
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負(fù)責(zé)人員
姓名 |
中
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朋 友
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無特別
關(guān)系 |
技術(shù)部
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技術(shù)情報(bào)
提供 |
每日一次
本月一次 |
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其 他 姓名 |
中
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回扣傳聞
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高爾夫球友
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質(zhì)量 管理科 |
新制品 講習(xí)會 |
下個月到 年底為止 |
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備注 |
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