安保述職報(bào)告述職報(bào)告
安保述職報(bào)告述職報(bào)告
恪盡職守、勤勉工作
盡好安保人應(yīng)盡的責(zé)任
尊敬的趙總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
安保工作看起來容易做起來難。這是我到公司三年來的深刻體會(huì)。對于安保工作，不同的人有不同的理解和看法。如果只把安保看做是一種工作，我想沒有多少人愿意從事這項(xiàng)工作。在人們的潛意識當(dāng)中，安保就是看門的、打更的。應(yīng)屬離退休中、老年人工作的范疇。然而，如果我們把安保工作當(dāng)做是一種事業(yè)。它就是神圣的、高尚的。
當(dāng)我們看到我們的兄弟姐妹高高興興上班來、平平安安下班去的時(shí)候。當(dāng)我們看到我們的企業(yè)、我們的公司平安祥和的時(shí)候。當(dāng)我們看到我們的兄弟姐妹不在受到外來力量威脅恐嚇的時(shí)候，當(dāng)我們看到用我們辛勤的勞動(dòng)生產(chǎn)的產(chǎn)品不在丟失被盜的時(shí)候。那么有誰還在說我們安保工作不是神圣而高尚的呢?
蹲坑守候時(shí)的沉靜，抓獲盜竊后的刺激，破獲案件、排除安全隱患的興奮只有我們安保人才能深刻的體會(huì)到。
我喜歡刺激，更熱衷于挑戰(zhàn)。我喜歡安保，更喜歡與我并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友兄弟，為此、高尚、神圣、刺激并賦有挑戰(zhàn)的安保事業(yè)使我孜孜不倦。
一、2009年工作完成情況
09年全年安保同仁緊緊圍繞年初確定的“四個(gè)確保”為中心，以維護(hù)廠區(qū)治安秩序、打擊和預(yù)防偷盜、維護(hù)廠區(qū)安全，消除安全隱患為主要任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行“主題月”活動(dòng)，團(tuán)結(jié)奮斗、恪盡職守、努力工
作，為維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序付出了辛勤的勞動(dòng)，充分發(fā)揮了安保人的作用，打擊了各類違紀(jì)行為，較好地維持了公司穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。回顧或者說盤點(diǎn)我一年來的主要工作。可圈可點(diǎn)的有以下三個(gè)方面：
(一)、恪盡職守，盯緊預(yù)定目標(biāo)不放松。
09年年初我們對安保工作做了詳細(xì)的規(guī)劃圖，上到部門主管，下到執(zhí)勤警衛(wèi)，對每天、每月應(yīng)該做什么、怎么做都做了詳細(xì)的安排。我們把09年規(guī)劃圖作為開展、衡量工作的標(biāo)尺，盯住抓緊，落實(shí)責(zé)任，用較為嚴(yán)格的考核、制度等手段來確保目標(biāo)的達(dá)成。下面是全年目標(biāo)兌現(xiàn)情況及09年工作情況回顧：
公司治安環(huán)境明顯改善。09年在人員嚴(yán)重短缺的情況下，安保人員頂著壓力、克服困難、在打擊偷盜、查處違紀(jì)違規(guī)事件上都取得了可喜佳績。全年查處盜竊案件19起，廠區(qū)內(nèi)打架斗毆事件1起，盜竊案件與去年同期(24起)相比降低21%，打架斗毆事件與去年同期(4起)相比降低75%，公司全年無“產(chǎn)品惡性失竊”及“廠區(qū)內(nèi)惡性斗毆” 傷亡事件發(fā)生，廠區(qū)內(nèi)部整體治安狀況良好。
安全管理工作扎實(shí)有效。全年隱患排查治理效果顯著，09年全年累計(jì)深入一線工作時(shí)間達(dá)900小時(shí)，合計(jì)110個(gè)工作日，查出安全隱患210項(xiàng)，下發(fā)各類《安全整改通知》21份，追蹤完成整改195項(xiàng)，整改完成率達(dá)到93%，2-5月份，協(xié)助肉品完成91臺(tái)特種設(shè)備(78臺(tái)壓力容器、11臺(tái)電瓶叉車、2臺(tái)提升機(jī))的檢測、辦證工作，最大限度的消除了安全隱患，公司全年“無人員死亡事故、無重大安全責(zé)任事故、無重大安全事故”的發(fā)生，確保了 “保底工程” 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全年共組織安全培訓(xùn)4次，涉及交通法則培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)、特種設(shè)備人員培訓(xùn)、安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等多方面的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)三百余人。
組織開展各種安全宣傳、演習(xí)等活動(dòng)16次，其中6月份在區(qū)安監(jiān)局舉辦的“安康杯”安全知識競賽中，我公司代表隊(duì)取得第一名的好成績，展示了公司實(shí)力、提高了影響。臺(tái)帳建設(shè)是09年安全工作中的主要工作之一，在一年工作中我們對原有的12項(xiàng)制度進(jìn)行重新修改、完善，同時(shí)新編寫安全制度22項(xiàng)，目前34項(xiàng)安全制度已全部完善。并于今年11月份協(xié)助飼料事業(yè)處完成了臺(tái)帳建設(shè)，并在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣，全公司臺(tái)帳建設(shè)的逐漸完善為安全工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)盡職盡責(zé)，全力打造安保團(tuán)隊(duì)。
09年我們一直致力于建設(shè)一支精神面貌好，紀(jì)律作風(fēng)強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)精，敢打硬仗和勝仗的隊(duì)伍，為了打造這樣的一支隊(duì)伍，今年我們主要在兩個(gè)方面下了功夫：
一是抓了團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)。“正風(fēng)氣” 一直是我們加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造狼性團(tuán)隊(duì)的重要舉措，五月份，根據(jù)趙副董事長在公司績效會(huì)議上提出的“整風(fēng)”活動(dòng)精神，我們安保部集中利用20天時(shí)間，開展了以“整頓思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)”為主要內(nèi)容的整風(fēng)活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)、查擺、談心等方式，重點(diǎn)解決五個(gè)方面的問題：一是解決工作時(shí)間搞個(gè)人活動(dòng)問題，二是個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃不落實(shí)問題，三是以我為中心的個(gè)人主義問題，四是陰暗心理與陽光心態(tài)問題，五是工作不盡心問題。整風(fēng)活動(dòng)的有效開展，使我們的團(tuán)隊(duì)精神面貌煥然一新，警員的干勁足了，團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣好了。
二是抓了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在提升安保團(tuán)隊(duì)凝聚力工作中，我們明確提出打造“和諧安保”的工作理念，倡導(dǎo)建設(shè)“兄弟齊心、其力斷金”的和諧團(tuán)隊(duì)。在09年工作中，我們一方面重視正確的思想引導(dǎo)，經(jīng)常性的組織正面的思想教育，多溝通。另一方面開展批評與自我批評活動(dòng)，開誠布公，多交心，消除誤解，增進(jìn)了解。并利用工作之余組織大家開展AA制聚餐，體能訓(xùn)練等活動(dòng)，活躍了氣氛，增進(jìn)了友誼。
(三)嚴(yán)格自律，保持軍人良好品德
一是團(tuán)結(jié)同事。平時(shí)對自己嚴(yán)格要求，要求員工做到的自己首先做到，不搞特殊化，不端架子，在日常工作中，和同事之間按照“好朋友、好同事、好兄弟”的標(biāo)準(zhǔn)友好相處，遇到問題大事小事多商量，有事沒事勤溝通，在工作中與同事建立感情，增進(jìn)友誼，以促進(jìn)工作更好的開展。
二是嚴(yán)格自律。對于在部隊(duì)從軍二十多年的我來說喜歡交朋友，愿意交朋友，但是我所從事的安保工作帶有的特殊性，要求我在工作、生活中要作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格自律，不能因交朋友、哥們義氣徇私情，給公司、給工作帶來不好影響。所以，在這三年工作中，我沒有無緣無故的接受公司內(nèi)部人員的邀請，搞私人約會(huì)，較正確地處理了各種關(guān)系。
三是廉潔勤政。安保人員站在打擊違規(guī)違紀(jì)人員第一線，執(zhí)勤執(zhí)紀(jì)勢必會(huì)損害到某些人的利益，為了保全自己利益，他們也許會(huì)采取不正當(dāng)手段。我可以很負(fù)責(zé)的講，在三年工作中，我始終把工作原則放在第一位，不義之財(cái)不取，不該沾的便宜從來不沾。今年在處理一起案件時(shí)，受處理人員送來五千元錢想免于處罰，我毫不猶豫的上交了工會(huì)。
二、09年主要問題與差距：
總結(jié)09年上半年安保工作中存在的不足與差距，主要有三個(gè)方面：
一是在落實(shí)年初工作目標(biāo)上存在“盯不住，抓不實(shí)”問題。 我們年初的目標(biāo)制定的非常好，也很符合安保工作的實(shí)際，在“三個(gè)規(guī)范”大的原則指導(dǎo)下，我們對于每個(gè)人每天應(yīng)該做什么都有嚴(yán)格要求。但是在落實(shí)工作目標(biāo)上，存在著盯不住、抓不實(shí)，目標(biāo)落實(shí)情況不理想等問題。
二是實(shí)踐工作中存在著“下不去，不到位”問題。
按照年初制定的工作要求，一線實(shí)踐工作每天不少于兩個(gè)小時(shí)，
全年不少于一百個(gè)工作日，但是在上半年的這些工作中，因?yàn)檫@樣那樣的原因，沒有完全下到一線去或者下去的不夠，有時(shí)候就算是人下去了但是心沒下去，造成對一些工作抓的不好，抓的不夠。
三是在團(tuán)隊(duì)管理上存在“軟”的問題。
保安公司撤走以后，我們安保工作面臨著巨大的壓力，人員少，勤務(wù)重，人員招聘難等問題隨之而來。在這種情況下，對一些警員放松了管理，有些警員在紀(jì)律上出現(xiàn)了問題，狠不下心來，砍得不到位，這也是在打造狼性團(tuán)隊(duì)上做的不足之處。
三、2010年工作任務(wù)及策略
2010年安保部將緊緊圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)”全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)趙總提出的“打造強(qiáng)有力的安保團(tuán)隊(duì)”為中心開展工作，具體工作任務(wù)及策略是：
(一)全力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)“奠基”。
2010年我們安保部將以創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真遵循趙總提出的“安全是給于員工最好的福利”這一企業(yè)文化理念。在全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程中，計(jì)劃重點(diǎn)做好以下兩個(gè)方面具體工作。
1、從基層基礎(chǔ)做起，夯實(shí)本質(zhì)型安全工作的基礎(chǔ)。
一是完善班組安全責(zé)任制。明確每個(gè)崗位的安全責(zé)任，對班組安全管理的事項(xiàng)進(jìn)行明確分工。落實(shí)給每位員工，使每位員工都參與到實(shí)際的安全管理工作中來，防止安全工作沉不下去或浮在上面的問題。
二是健全崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。以班組為單位實(shí)施崗位作業(yè)危險(xiǎn)辨識，確定相應(yīng)對策，制定科學(xué)、合理的安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置預(yù)案，做到管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、行為規(guī)范。
三是加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)管理。明確危險(xiǎn)作業(yè)范圍，制定嚴(yán)密的危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度和嚴(yán)格的審批制度，認(rèn)真抓好落實(shí)，做到危險(xiǎn)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督。
四是開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。加強(qiáng)員工的安全教育，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持杜絕習(xí)慣性違章。 五是加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。開展安全技術(shù)問答、安全知識競賽、安全培訓(xùn)、技術(shù)比賽、安全分析討論、事故預(yù)想和應(yīng)急救援演練等活動(dòng)，提高員工學(xué)習(xí)的積極性。
六是規(guī)范班組安全管理檔案。重點(diǎn)建立五個(gè)檔案，即員工安全學(xué)習(xí)檔案、崗位設(shè)備檔案、危險(xiǎn)點(diǎn)檔案、安全檢查檔案盒安全隱患整改檔案。
七是加強(qiáng)崗位考核。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與崗位責(zé)任制相對應(yīng)的分配機(jī)制，把員工的崗位工作、安全技能情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。
八是開展班組安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)。定期評選出安全生產(chǎn)示范班組和安全管理示范班組并予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、緊盯安全工作目標(biāo)，確保年度工作目標(biāo)兌現(xiàn)。
2010年安全目標(biāo)已確立，我們要緊緊圍繞這些工作目標(biāo)開展工作，堅(jiān)持以服務(wù)為主線，以“預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理”為原則，
做到教育到一線、培訓(xùn)到一線、檢查到一線，指導(dǎo)到一線、整改到一線，發(fā)揮好安全員作用，群策群力，全力保障年度工作目標(biāo)的兌現(xiàn)。
(二)全力推進(jìn)“打造強(qiáng)有力安保團(tuán)隊(duì)” 的建設(shè)步伐，全面提高安保團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
1、迅速組建一支由8-10名警員組成的應(yīng)急反應(yīng)分隊(duì)。
這支分隊(duì)是肩負(fù)著消防應(yīng)急救護(hù)、廠區(qū)安全巡邏、一線防盜檢查、自養(yǎng)毛雞押運(yùn)、重點(diǎn)部位防控、財(cái)務(wù)專款押運(yùn)、廠區(qū)環(huán)境治理、應(yīng)急事件處置等多功能一體化的快速反應(yīng)分隊(duì)，該分隊(duì)不僅要成為安保工作預(yù)備隊(duì)，也要成為公司應(yīng)急反應(yīng)的拳頭部隊(duì)。
2、全面提高安保團(tuán)隊(duì)整體建設(shè)水平，在打造“狼性團(tuán)隊(duì)”建設(shè)上有新舉措。
一是在正風(fēng)氣、揚(yáng)正氣、殺邪氣上，下功夫、見成效。
繼續(xù)深化09年由趙總提出的整風(fēng)活動(dòng)成果，把正風(fēng)氣、揚(yáng)正氣、殺邪氣當(dāng)做打造強(qiáng)有力安保團(tuán)隊(duì)的重要舉措和長期任務(wù)，抓緊、抓好、抓出成效。
二是要在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)講人性、重理性、有血性上，下功夫、見成效。 鑒于安保團(tuán)隊(duì)特殊任務(wù)和使命，要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)既要在實(shí)際工作中講人性、重理性，同時(shí)在處理一些問題上又要有血性，要尊重人、理解人，更要講原則、講法度，在處理不法之徒的阻撓時(shí)，更要有豪氣、霸氣和勇氣，只有這樣，我們才能更有效的維護(hù)公司的利益，保護(hù)我們的兄弟姐妹安心工作，打造好公司的和諧、順暢。
三是要在強(qiáng)化聽招呼、守規(guī)矩、干實(shí)事上，下功夫、見成效。
聽招呼、守規(guī)矩、干實(shí)事是我們安保部長期一貫堅(jiān)持的工作原則，也是選人、用人的一條標(biāo)準(zhǔn)。我們倡導(dǎo)向解放軍學(xué)習(xí)，重要的一條就是下級對上級的絕對服從，倡導(dǎo)的就是遵守規(guī)矩，重視的也是說實(shí)話、干實(shí)事、踏踏實(shí)實(shí)。對不聽招呼、不守規(guī)矩者，我們的管理原則就是“胡蘿卜加砍刀”，該獎(jiǎng)的一定要獎(jiǎng)，改砍得也絕不留情，以此來保證團(tuán)隊(duì)純潔和戰(zhàn)斗力。
3、完善打擊廠區(qū)內(nèi)違法亂紀(jì)及偷盜的措施及手段，提高科技預(yù)防技術(shù)含量。
充分發(fā)揮應(yīng)急分隊(duì)的作用，聯(lián)合生產(chǎn)部門加強(qiáng)對生產(chǎn)一線的防盜檢查，從源頭上查處、打擊偷盜行為，減輕門衛(wèi)檢查負(fù)擔(dān)。2010年要重點(diǎn)對現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行整合改造，確保電子眼覆蓋全廠，消除盲點(diǎn)，提高利用科技手段打擊、預(yù)防盜竊行為的利用率。