企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)方案
題目：企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)策劃方案
來源：人力資源咨詢&診斷結(jié)合自己曾經(jīng)做風(fēng)云工作室的知識
應(yīng)用：實現(xiàn)團(tuán)隊以核心的日本式經(jīng)營思想,用于幫助小企業(yè)建立團(tuán)隊
內(nèi)容：
M：實現(xiàn)組合競爭力
O：團(tuán)體型 級別型 平行型
E：日后結(jié)合超智企業(yè)加以補(bǔ)充
m：超智企業(yè)是為企業(yè) 專業(yè)管理服務(wù)的咨詢公司。我們打造企業(yè)管家式的管理歷年和顧問式的內(nèi)訓(xùn)運作模式，以其專業(yè)專業(yè)而強(qiáng)大的課程開發(fā)能力，為可戶量身定做培訓(xùn)課程，承接客戶外派業(yè)務(wù)，并幫助企業(yè)建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，我們注重與客戶建立雙贏互信的合作伙伴關(guān)系。
J：心理學(xué)家認(rèn)為：士氣高昂的群體的五種特征：
1、內(nèi)部凝聚力大于外部壓力
2、成員之間互相認(rèn)同
3、成員對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可
4、每個人目標(biāo)明確
5、熱心并維護(hù)群體的存在P1：豎立組織核心 P2：堅定統(tǒng)一目標(biāo) P3：優(yōu)化組織環(huán)境 P4：暢通交流平臺 P5：避免權(quán)力集中 P6：合理經(jīng)濟(jì)報酬 P7：提升自我價值 P8：增強(qiáng)組織協(xié)調(diào) P9：引導(dǎo)正面沖突G：創(chuàng)造“一家人”團(tuán)隊 案例：
21世紀(jì)的企事業(yè)單位都面臨團(tuán)隊建設(shè)、鑄造團(tuán)隊精神的重要任務(wù)，團(tuán)隊是實現(xiàn)組織扁平化的一種有效途徑。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工士氣已經(jīng)成為西方企業(yè)制勝的法寶。
解釋：
M：實現(xiàn)組合競爭力 現(xiàn)代化大產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、協(xié)作化的方向發(fā)展，生產(chǎn)社會化的程度越來越高。為此，在生產(chǎn)中要發(fā)揮群體和組織的作用，把許多人組合成一個合力，使之產(chǎn)生一種新的力量。
21世紀(jì)，對組織群體、團(tuán)隊的研究和管理已成為重要的研究課題 O：團(tuán)體型 級別型 平行型 1、團(tuán)隊對團(tuán)隊 盡心盡力全方位投入，團(tuán)體成員參與管理，共同決策，全力行動，充滿活力和熱情。高位階的團(tuán)隊利益有限是一個重要原則。2、上級對下級 要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的歸屬感和一體感。上級為下級排憂解難，下級為團(tuán)隊鞠躬盡瘁。
3、隊員對隊員 團(tuán)隊成員彼此視對方為“一家人”，互敬互重，相互寬容，容納各自的差異性、獨特性。和諧相處，充滿凝聚力，追求整體績效。 E：日后結(jié)合超智企業(yè)加以補(bǔ)充 m：超智企業(yè)是為企業(yè)提供專業(yè)管理服務(wù)的咨詢公司。我們打造企業(yè)管家式的管理歷年和顧問式的內(nèi)訓(xùn)運作模式，以其專業(yè)專業(yè)而強(qiáng)大的課程開發(fā)能力，為可戶量身定做培訓(xùn)課程，承接客戶外派業(yè)務(wù)，并幫助企業(yè)建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，我們注重與客戶建立雙贏互信的合作伙伴關(guān)系。 J：1、內(nèi)部凝聚力大于外部壓力
2、成員之間互相認(rèn)同
3、成員對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可
4、每個人目標(biāo)明確
5、熱心并維護(hù)群體的存在 P1：豎立組織核心一個優(yōu)秀的管理人員作風(fēng)對下級影響極大。管理研究學(xué)表明：凡是士氣高昂的群體，其領(lǐng)導(dǎo)者都比較民主，樂于接受別人的意見，善于體諒員工的甘苦。做為以前風(fēng)云工作室的總負(fù)責(zé)人，我明白自己的心態(tài)對大家的影響，有時候即使自己心理不開心，但是不能在別人面前表現(xiàn)出來。“‘木秀于林，風(fēng)必催之”有一種處在風(fēng)口浪尖之上，逼著自己要去學(xué)一些知識，逼著自己每天進(jìn)步一點點，經(jīng)歷一點點，生命的回憶就象泉水一樣一點點冒了出來。老年的生活主要是靠豐富的回憶來支撐，所以我們在年輕的時候要給自己積累一點素材。
組織決策能力：現(xiàn)在的社會是協(xié)作型社會，不僅要求員工掌握崗位知識和技能，還喲哀求員工具備溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力，處理突發(fā)實踐的能力。木桶原理把我們每一名員工比成一個木桶，每一種技能比成一塊模板的話，其實木桶的容量取決該員工的整體實力與競爭力。
核心技術(shù)能力：技術(shù)是永遠(yuǎn)不會被世界所淘汰的，在這個信息更新如此迅速的時代，我們不得不每天學(xué)習(xí)新的知識，才不會被社會所淘汰。 OK思維模式是我的技術(shù)之一，它會讓我的思維全面而縝密。
收集每天的信息加以整理是我即將要養(yǎng)成的好習(xí)慣。儲備的材料是你用來給自己添磚蓋瓦的基礎(chǔ)。善于聆聽，集思廣益是學(xué)習(xí)的不二方法，聽是另種說話的方式，但是在我這里要進(jìn)行加工，形成體系，并且釋放出來，那種能力是無法想象的。
獨具慧眼能力：千里馬常有，而伯樂不常有！ 人才分四種：帝才、相才、將才、奴才。
帝才并不一定是能力最突出的，但是他一定是獨具慧眼的，他一定會招賢納士，把人用在最適合的崗位上，發(fā)揮其最大的能動性。21世紀(jì)員工管理的重點已由過去的以員工集團(tuán)為單位進(jìn)行同意的一元化管理，向以每個員工為單位進(jìn)行帶有個性化的多元化管理轉(zhuǎn)變。人力資源致力于建立一種能把人的問題和企業(yè)發(fā)展綜合考慮的機(jī)制。其而，帝才一定是能發(fā)現(xiàn)市場行情的人，他會把投資用在最適合的地方，現(xiàn)代的帝才典型代表就是日本的松下幸之助。
特有人格魅力：特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因
我佩服的人不僅在自己的縱向領(lǐng)域有所建樹，他一定會在橫向領(lǐng)域注重別人的一起發(fā)展，他會影響身邊的一代人。這樣的人充分將他的價值觀發(fā)揮的淋漓盡致，這也是我從事咨詢業(yè)的原因。P2：堅定統(tǒng)一目標(biāo)
企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)一致是團(tuán)隊建設(shè)的最優(yōu)化
團(tuán)隊概念的內(nèi)涵應(yīng)該是有一個共同的目標(biāo)，其成員行為之間相互依存，相互影響，很好的合作，追求集體的成功
擬訂計劃書：建立一支好的團(tuán)隊就好比組織一支球隊。
必須要有自己的“作戰(zhàn)”計劃書，一旦隊員們目標(biāo)統(tǒng)一，發(fā)揮出每個人的最大能量，沒有做不成的事情。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠妥善協(xié)調(diào)參與計劃的所有人員，擁有團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)權(quán)就更具效力。
強(qiáng)調(diào)重要性：士氣是群體成員的群體意識，個人目標(biāo)要與組織目標(biāo)相同是最大值
每個人都希望自己被尊重和理解，希望領(lǐng)導(dǎo)者在自己的角度考慮，他不僅希望自己被尊重，還希望自己的工作被每個人尊重，就工作而言，工作無貴賤之份，只要每個人能在自己崗位上發(fā)揮的很好，再加上目標(biāo)正確，那團(tuán)隊是最強(qiáng)的。 P3：優(yōu)化組織環(huán)境每個人都希望自己在被人重視與尊重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作環(huán)境則不會讓人身心疲憊。
心理暗示：充滿自信的工作則會事倍功半
在工作中心理挫折少，焦慮少，有利于提高員工的士氣。
很多的培訓(xùn)不是員工的福利，而是“受訓(xùn)課”，這使得聽到培訓(xùn)就望而卻步。當(dāng)員工不斷被鼓勵的時候，會不斷的發(fā)揮自己身體里的能量。
員工分4種：明星型，問題型，老黃牛型，老化型，問題性的員工是最應(yīng)該受到不斷鼓勵的。
能力+潛力=實力！很多人即使現(xiàn)在不是很突出，但如果具有潛力，是應(yīng)該培養(yǎng)的。正所謂“有才有得的人要重用，有才無得的人要利用，有得無才的人要善用”
美化環(huán)境：優(yōu)美的環(huán)境能讓人保持良好的情緒
有的公司會專門開辟出一塊小空地讓員工休息的時候在那里交談。
這樣的企業(yè)文化讓人贊嘆！
P4：暢通交流平臺
保持溝通流暢，了解每個人的想法是好的領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)
雙向溝通：要給予員工反映問題機(jī)會
上、下級只如果溝通受阻，日久天長會讓員工產(chǎn)生抗拒心理，降低士氣。多讓員工參與決策和群體討論，雙向溝通，有利于提高員工的積極性。
面面溝通：面對面更讓上級產(chǎn)生一種親切感
一種有效的交流方式，減少上級給夏季的壓力，對于下級認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力是有幫助的
環(huán)境溝通：創(chuàng)造環(huán)境與員工溝通
上班的時候大家是上下級的關(guān)系，下班之后大家會在很多場合下成為朋友，在對方喜歡的環(huán)境與之交流，會便于溝通，了解員工的想法和狀態(tài)。
P5：避免權(quán)力集中發(fā)揚民主，避免權(quán)利過于集中通過團(tuán)隊可以更有效地分權(quán)和授權(quán)。在決策中，成員之間也起到了權(quán)利制蘅的作用，可以避免個人獨斷專性。 P6：合理經(jīng)濟(jì)報酬金錢代表一個人在組織中的貢獻(xiàn)和成就以工計酬，公平合理，不合理的薪酬體系會影響員工的積極性。 P7：提升自我價值
崗位安排：使人與角色和諧一致
根據(jù)其能力和興趣，安排到合適的崗位 ，發(fā)揮最大能動性
員工參與：讓每個人認(rèn)識到其在團(tuán)地的重要性
員工積極地參與決策與規(guī)劃的制度，每個成員負(fù)擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任
職業(yè)規(guī)劃：幫助起發(fā)展，讓他了解他與企業(yè)一起發(fā)展。一個員工在為企業(yè)付出的同時，希望這分工作對自己的職業(yè)生涯有所幫助，一個好的企業(yè)應(yīng)該滿足員工的這種需求 P8：增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)集體討論，防止“職權(quán)分裂”由于部門的劃分，可能會“職權(quán)分裂”，集體討論有利于促進(jìn)部門合作 P9：引導(dǎo)正面沖突任何一個組織內(nèi)部的沖突都是無法避免的。如果沖突能刺激對方產(chǎn)生新的想法，重新考驗自己的立場和信念，或者因此而擴(kuò)展自己的思維空間，這種沖突就是正面健康的。 G：創(chuàng)造“一家人”團(tuán)隊日本松下強(qiáng)調(diào)“橫軸”團(tuán)隊；
豐田汽車打造“接力”團(tuán)隊；
美國INTEL堅持“磐石”團(tuán)隊；
上海寶鋼構(gòu)建“超級”團(tuán)隊；
北京聯(lián)想“撒土、篤實，再撒土”政策；