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年 月度績(jī)效考核表 |
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工號(hào)： 姓名： 部門(mén)： 崗位/職級(jí)： 考核時(shí)間： RS201331 |
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項(xiàng)目 |
具體指標(biāo) |
指標(biāo)權(quán)重 |
評(píng)分原則 |
指標(biāo)定義/計(jì)算公式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源方式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源崗位 |
數(shù)據(jù)來(lái)源表單 |
備注 |
實(shí)際達(dá)成 |
自評(píng) |
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 |
考評(píng)人 |
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關(guān)鍵KPI |
標(biāo)題與類(lèi)目 |
10 |
倒扣分制 |
品牌，型號(hào)，類(lèi)別。 關(guān)鍵大詞不得缺少，缺少一次扣1分 |
系統(tǒng)抓取 |
運(yùn)營(yíng)主管 |
《每日上新表》 |
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新品上貨及時(shí)率 |
10 |
單項(xiàng)否決制 |
未上新品鏈接，每次/條 扣2分，3次以上該項(xiàng)為0分 |
系統(tǒng)抓取 |
市場(chǎng) |
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產(chǎn)品描述頁(yè)面通過(guò)率 |
10 |
百分比計(jì)分制 |
通過(guò)率=提交次數(shù)/通過(guò)次數(shù)，符合店鋪模板標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)特殊要求。 |
手工統(tǒng)計(jì) |
運(yùn)營(yíng)主管 |
根據(jù)店鋪?lái)?yè)面各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定，特殊修改與運(yùn)營(yíng)主管協(xié)商確認(rèn) |
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產(chǎn)品描述準(zhǔn)確率 |
10 |
單項(xiàng)否決制 |
編碼錯(cuò)誤,無(wú)貨空掛兩項(xiàng)，一次扣2分，3次以上該項(xiàng)為0分。未實(shí)現(xiàn)通知造成缺貨，一次扣5分。 |
系統(tǒng)抓取 |
售后客服 |
網(wǎng)店管家 |
產(chǎn)生售后，原因?yàn)榫幋a錯(cuò)誤發(fā)錯(cuò)貨。 |
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日常數(shù)據(jù)跟蹤 |
10 |
倒扣分制 |
數(shù)據(jù)如遺漏、錯(cuò)誤、延時(shí)等情況，每次/處一項(xiàng)扣1分 |
系統(tǒng)抓取 |
運(yùn)營(yíng)主管 |
重點(diǎn)單品數(shù)據(jù)表 |
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臨時(shí)加派任務(wù) |
10 |
倒扣分制 |
如工作中出現(xiàn)延遲、錯(cuò)誤、遺漏，每次/處扣2分； |
手工統(tǒng)計(jì) |
運(yùn)營(yíng)主管 |
工作報(bào)告 |
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項(xiàng)目 |
具體指標(biāo) |
指標(biāo)權(quán)重 |
評(píng)分原則 |
指標(biāo)定義/計(jì)算公式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源方式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源崗位 |
數(shù)據(jù)來(lái)源表單 |
備注 |
實(shí)際達(dá)成 |
自評(píng) |
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 |
考評(píng)人 |
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工作計(jì)劃 |
部門(mén)協(xié)作 |
10 |
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1、十分積極主動(dòng)，參與部門(mén)內(nèi)外配合協(xié)作，遇事主動(dòng)參與付出不計(jì)較，10分； 2、能主動(dòng)積極配合部門(mén)工作，并取得部門(mén)滿(mǎn)意，8-9分； 3、團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般，但能配合部門(mén)間工作要求，6-7分； 4、不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門(mén)工作勉強(qiáng)配合，0分。 |
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運(yùn)營(yíng)主管 |
主觀考核 |
由運(yùn)營(yíng)主管溝通各部門(mén)與本部門(mén)協(xié)作人后打分 |
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部門(mén)執(zhí)行力 |
15 |
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1、接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后及時(shí)完成并進(jìn)行復(fù)命，10-15分 2、接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后偶爾不進(jìn)行復(fù)命，6-10分 3、接受部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后經(jīng)常不復(fù)命 0分 |
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工作報(bào)告 |
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工作積極、主動(dòng)性 |
10 |
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1、工作積極主動(dòng)，能分清輕重緩急，遇到問(wèn)題及時(shí)解決處理，8-10分； 2、工作上不能分清輕重緩急，按部就班，按自己的節(jié)奏工作，6-7分 3、工作被動(dòng)，交辦的工作或事項(xiàng)不聞不問(wèn)，沒(méi)有結(jié)果,該項(xiàng)0分 |
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主觀考核 |
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學(xué)習(xí)能力 |
5 |
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1、進(jìn)步速度塊，崗位相關(guān)專(zhuān)業(yè)水平不斷提升，辦事效率明顯提高，5分； 2、進(jìn)步明顯，能隨著公司的發(fā)展需要，逐步提升崗位能力，辦事正確率提高，4分； 3、進(jìn)步一般，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，能勝任崗位要求，3分； 4、進(jìn)步不明顯，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，2分 |
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工作報(bào)告 |
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加分項(xiàng)(10%) |
對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等 |
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減分項(xiàng)(10%) |
對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 |
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績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) |
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績(jī)效考核最終得分 |
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自我評(píng)價(jià) |
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領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) |
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被考核人簽字： |
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直接上級(jí)： |
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部門(mén)負(fù)責(zé)人： |
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備注：特殊銷(xiāo)售未及時(shí)更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在減分項(xiàng)里另行扣除 |
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年 月度績(jī)效考核表 |
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工號(hào)： 姓名： 部門(mén)： 崗位/職級(jí)： 考核時(shí)間： RS201331 |
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項(xiàng)目 |
具體指標(biāo) |
指標(biāo)權(quán)重 |
評(píng)分原則 |
指標(biāo)定義/計(jì)算公式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源方式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源崗位 |
數(shù)據(jù)來(lái)源表單 |
備注 |
實(shí)際達(dá)成 |
自評(píng) |
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 |
考評(píng)人 |
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關(guān)鍵KPI |
日常工作 |
20 |
倒扣分制 |
1、標(biāo)題與類(lèi)目中品牌，型號(hào)，類(lèi)別。 關(guān)鍵大詞不得缺少，缺少一次扣2分； 2、未上新品鏈接，每次/條 扣2分，3次以上直接扣除10分； 3、產(chǎn)品描述中編碼錯(cuò)誤,無(wú)貨空掛兩項(xiàng)，一次扣2分，3次以上直接扣除10分。未實(shí)現(xiàn)通知造成缺貨，一次扣5分。 |
系統(tǒng)抓取 |
運(yùn)營(yíng)主管 市場(chǎng) 售后客服 |
《每日上新表》 網(wǎng)店管家 |
產(chǎn)生售后，原因?yàn)榫幋a錯(cuò)誤發(fā)錯(cuò)貨。 |
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產(chǎn)品描述頁(yè)面通過(guò)率 |
10 |
百分比計(jì)分制 |
通過(guò)率=提交次數(shù)/通過(guò)次數(shù)，符合店鋪模板標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)特殊要求。 |
手工統(tǒng)計(jì) |
運(yùn)營(yíng)主管 |
每日上新表 |
根據(jù)店鋪?lái)?yè)面各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定，特殊修改與運(yùn)營(yíng)主管協(xié)商確認(rèn) |
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直通車(chē)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) |
10 |
倒扣分制 |
定時(shí)對(duì)直通車(chē)關(guān)鍵詞進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，如統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤、延時(shí)等情況，每次/處一項(xiàng)扣3分 |
系統(tǒng)抓取 |
運(yùn)營(yíng)主管 |
直通車(chē)數(shù)據(jù)跟進(jìn)統(tǒng)計(jì) |
對(duì)關(guān)鍵詞的變動(dòng)進(jìn)行定時(shí)跟蹤并統(tǒng)計(jì) |
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活動(dòng)報(bào)名能力 |
5 |
百分比計(jì)分制 |
活動(dòng)率=計(jì)劃次數(shù)/實(shí)際報(bào)名次數(shù) |
手工統(tǒng)計(jì) |
運(yùn)營(yíng)主管 |
工作報(bào)告 |
對(duì)于有活動(dòng)報(bào)名工作任務(wù)的員工該項(xiàng)計(jì)分10% 如果沒(méi)有活動(dòng)報(bào)名任務(wù)的員工，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)平均分配至直通車(chē)操作 |
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5 |
倒扣分制 |
活動(dòng)中的品牌、型號(hào)、數(shù)量等數(shù)據(jù)如果出現(xiàn)錯(cuò)誤、遺漏每次/處扣2分 |
手工統(tǒng)計(jì) |
運(yùn)營(yíng)主管 |
活動(dòng)報(bào)名表 |
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日常數(shù)據(jù)跟蹤 |
10 |
倒扣分制 |
數(shù)據(jù)如遺漏、錯(cuò)誤、延時(shí)等情況，每次/處一項(xiàng)扣2分 |
系統(tǒng)抓取 |
運(yùn)營(yíng)主管 |
重點(diǎn)單品數(shù)據(jù)表 |
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臨時(shí)加派任務(wù) |
10 |
倒扣分制 |
如工作中出現(xiàn)延遲、錯(cuò)誤、遺漏，每次/處扣2分； |
手工統(tǒng)計(jì) |
運(yùn)營(yíng)主管 |
工作報(bào)告 |
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|
項(xiàng)目 |
具體指標(biāo) |
指標(biāo)權(quán)重 |
評(píng)分原則 |
指標(biāo)定義/計(jì)算公式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源方式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源崗位 |
數(shù)據(jù)來(lái)源表單 |
備注 |
實(shí)際達(dá)成 |
自評(píng) |
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 |
考評(píng)人 |
|
工作計(jì)劃 |
部門(mén)協(xié)作 |
10 |
|
1、十分積極主動(dòng)，參與部門(mén)內(nèi)外配合協(xié)作，遇事主動(dòng)參與付出不計(jì)較，10分； 2、能主動(dòng)積極配合部門(mén)工作，并取得部門(mén)滿(mǎn)意，8-9分； 3、團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般，但能配合部門(mén)間工作要求，6-7分； 4、不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門(mén)工作勉強(qiáng)配合，0分。 |
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運(yùn)營(yíng)主管 |
主觀考核 |
由運(yùn)營(yíng)主管溝通各部門(mén)與本部門(mén)協(xié)作人后打分 |
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主動(dòng)行與執(zhí)行力 |
10 |
|
1、工作積極主動(dòng)，能分清輕重緩急，遇到問(wèn)題及時(shí)解決處理，8-10分； 2、工作上不能分清輕重緩急，按部就班，按自己的節(jié)奏工作，5-7分 3、工作被動(dòng)，交辦的工作或事項(xiàng)不聞不問(wèn)，沒(méi)有結(jié)果,該項(xiàng)0分 |
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運(yùn)營(yíng)主管 |
工作報(bào)告 |
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|
學(xué)習(xí)與分享 |
10 |
|
1、進(jìn)步速度塊，崗位相關(guān)專(zhuān)業(yè)水平不斷提升，辦事效率明顯提高，經(jīng)常積極主動(dòng)幫助部門(mén)其他成員完成任務(wù)，8-10分； 2、進(jìn)步明顯，能隨著公司的發(fā)展需要，逐步提升崗位能力，辦事正確率提高，有時(shí)主動(dòng)幫助部門(mén)其他成員完成任務(wù)，5-7分； 3、進(jìn)步一般，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，能勝任崗位要求有時(shí)主動(dòng)幫助部門(mén)其他成員完成任務(wù)，3分； 4、進(jìn)步不明顯，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，且從不主動(dòng)幫助其他成員，0分 |
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運(yùn)營(yíng)主管 |
主觀考核 |
|
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加分項(xiàng)(10%) |
對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司或運(yùn)營(yíng)部提出創(chuàng)新意見(jiàn)并采納等 |
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減分項(xiàng)(10%) |
對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 |
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績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) |
|
績(jī)效考核最終得分 |
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自我評(píng)價(jià) |
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領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) |
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被考核人簽字： |
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直接上級(jí)： |
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|
部門(mén)負(fù)責(zé)人： |
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備注：特殊銷(xiāo)售未及時(shí)更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在減分項(xiàng)里另行扣除 |
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年 月度績(jī)效考核表 |
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工號(hào)： 姓名： 部門(mén)： 崗位/職級(jí)： 考核時(shí)間： RS201331 |
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項(xiàng)目 |
具體指標(biāo) |
指標(biāo)權(quán)重 |
評(píng)分原則 |
指標(biāo)定義/計(jì)算公式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源方式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源崗位 |
數(shù)據(jù)來(lái)源表單 |
備注 |
實(shí)際達(dá)成 |
自評(píng) |
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 |
考評(píng)人 |
|
關(guān)鍵KPI |
日常工作 |
20 |
倒扣分制 |
1、標(biāo)題與類(lèi)目中品牌，型號(hào)，類(lèi)別。 關(guān)鍵大詞不得缺少，缺少一次扣2分； 2、未上新品鏈接，每次/條 扣2分，3次以上直接扣除10分； 3、產(chǎn)品描述中編碼錯(cuò)誤,無(wú)貨空掛兩項(xiàng)，一次扣2分，3次以上直接扣除10分。未實(shí)現(xiàn)通知造成缺貨，一次扣5分。 4、重點(diǎn)單品數(shù)據(jù)登記如遺漏、錯(cuò)誤、延時(shí)等情況，每次/處一項(xiàng)扣2分 |
系統(tǒng)抓取 |
運(yùn)營(yíng)主管 市場(chǎng) 售后客服 |
《每日上新表》 網(wǎng)店管家 重點(diǎn)單品數(shù)據(jù)表 |
產(chǎn)生售后，原因?yàn)榫幋a錯(cuò)誤發(fā)錯(cuò)貨。 |
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產(chǎn)品描述頁(yè)面通過(guò)率 |
5 |
百分比計(jì)分制 |
通過(guò)率=提交次數(shù)/通過(guò)次數(shù)，符合店鋪模板標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)特殊要求。 |
手工統(tǒng)計(jì) |
運(yùn)營(yíng)主管 |
每日上新表 |
根據(jù)店鋪?lái)?yè)面各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定，特殊修改與運(yùn)營(yíng)主管協(xié)商確認(rèn) |
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直通車(chē)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) |
10 |
倒扣分制 |
定時(shí)對(duì)直通車(chē)關(guān)鍵詞進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，如統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤、延時(shí)等情況，每次/處一項(xiàng)扣2分 |
系統(tǒng)抓取 |
運(yùn)營(yíng)主管 |
直通車(chē)數(shù)據(jù)跟進(jìn)統(tǒng)計(jì) |
對(duì)關(guān)鍵詞的變動(dòng)進(jìn)行定時(shí)跟蹤并統(tǒng)計(jì) |
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活動(dòng)報(bào)名能力 |
5 |
百分比計(jì)分制 |
活動(dòng)率=計(jì)劃次數(shù)/實(shí)際報(bào)名次數(shù) |
手工統(tǒng)計(jì) |
運(yùn)營(yíng)主管 |
工作報(bào)告 |
對(duì)于有活動(dòng)報(bào)名工作任務(wù)的員工該項(xiàng)計(jì)分10% 如果沒(méi)有活動(dòng)報(bào)名任務(wù)的員工，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)平均分配至直通車(chē)操作與臨時(shí)加派任務(wù) |
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5 |
倒扣分制 |
活動(dòng)中的品牌、型號(hào)、數(shù)量等數(shù)據(jù)如果出現(xiàn)錯(cuò)誤、遺漏每次/處扣2分 |
手工統(tǒng)計(jì) |
運(yùn)營(yíng)主管 |
活動(dòng)報(bào)名表 |
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部分商品銷(xiāo)售量 |
15 |
百分比計(jì)分制 |
所有產(chǎn)品進(jìn)度完成率的平均值 （此平均值超出100%以上部分可以做加分項(xiàng)） |
手工統(tǒng)計(jì) |
運(yùn)營(yíng)主管 |
產(chǎn)品進(jìn)度完成表 |
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5 |
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1、標(biāo)題、主圖、文案匹配率高，流量增長(zhǎng)幅度有明顯提升 5分 2、標(biāo)題、主圖、文案匹配率較高，流量增長(zhǎng)幅度有小幅度提升 3-4分 3、標(biāo)題、主圖、文案匹配率一般，流量增長(zhǎng)幅度持平 0-2分 |
手工統(tǒng)計(jì) |
運(yùn)營(yíng)主管 |
主觀考核 |
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細(xì)分市場(chǎng)表了解與整理 |
10 |
倒扣分制 |
網(wǎng)頁(yè)裝修模板與左邊推薦產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)表順序與展現(xiàn)方式一致，錯(cuò)一次扣5分 |
手工統(tǒng)計(jì) |
運(yùn)營(yíng)主管 |
市場(chǎng)細(xì)分跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)表 |
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臨時(shí)加派任務(wù) |
5 |
倒扣分制 |
如工作中出現(xiàn)延遲、錯(cuò)誤、遺漏，每次/處扣2分； |
手工統(tǒng)計(jì) |
運(yùn)營(yíng)主管 |
工作報(bào)告 |
|
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|
項(xiàng)目 |
具體指標(biāo) |
指標(biāo)權(quán)重 |
評(píng)分原則 |
指標(biāo)定義/計(jì)算公式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源方式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源崗位 |
數(shù)據(jù)來(lái)源表單 |
備注 |
實(shí)際達(dá)成 |
自評(píng) |
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 |
考評(píng)人 |
|
工作計(jì)劃 |
部門(mén)協(xié)作 |
7 |
/ |
1、十分積極主動(dòng)，參與部門(mén)內(nèi)外配合協(xié)作，遇事主動(dòng)參與付出不計(jì)較，7分； 2、能主動(dòng)積極配合部門(mén)工作，并取得部門(mén)滿(mǎn)意，5-6分； 3、團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般，但能配合部門(mén)間工作要求，3-4分； 4、不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門(mén)工作勉強(qiáng)配合，0分。 |
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運(yùn)營(yíng)主管 |
主觀考核 |
由運(yùn)營(yíng)主管溝通各部門(mén)與本部門(mén)協(xié)作人后打分 |
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部門(mén)執(zhí)行力 |
7 |
/ |
1、工作積極主動(dòng)，能分清輕重緩急，遇到問(wèn)題及時(shí)解決處理，6-7分； 2、工作上不能分清輕重緩急，按部就班，按自己的節(jié)奏工作，3-5分 3、工作被動(dòng)，交辦的工作或事項(xiàng)不聞不問(wèn)，沒(méi)有結(jié)果,該項(xiàng)0分 |
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運(yùn)營(yíng)主管 |
工作報(bào)告 |
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學(xué)習(xí)與分享 |
6 |
/ |
1、進(jìn)步速度塊，崗位相關(guān)專(zhuān)業(yè)水平不斷提升，辦事效率明顯提高，經(jīng)常積極主動(dòng)幫助部門(mén)其他成員完成任務(wù)，6分； 2、進(jìn)步明顯，能隨著公司的發(fā)展需要，逐步提升崗位能力，辦事正確率提高，有時(shí)主動(dòng)幫助部門(mén)其他成員完成任務(wù)，4-5分； 3、進(jìn)步一般，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，能勝任崗位要求有時(shí)主動(dòng)幫助部門(mén)其他成員完成任務(wù)，3分； 4、進(jìn)步不明顯，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，且從不主動(dòng)幫助其他成員，0分 |
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運(yùn)營(yíng)主管 |
主觀考核 |
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加分項(xiàng)(10%) |
對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等 |
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減分項(xiàng)(10%) |
對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 |
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績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) |
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績(jī)效考核最終得分 |
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自我評(píng)價(jià) |
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領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) |
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被考核人簽字： |
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直接上級(jí)： |
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部門(mén)負(fù)責(zé)人： |
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備注：特殊銷(xiāo)售未及時(shí)更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在減分項(xiàng)里另行扣除 |
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20xx 年 月度績(jī)效考核表 |
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工號(hào)： 姓名： 部門(mén)/崗位： 考核時(shí)間： RS201331 |
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項(xiàng)目 |
具體指標(biāo) |
指標(biāo)權(quán)重 |
否決機(jī)制 |
指標(biāo)定義/計(jì)算公式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源 |
備注 |
實(shí)際達(dá)成 |
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 |
考評(píng)人 |
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財(cái)務(wù)指標(biāo) |
整體凈利額達(dá)成 |
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百分比計(jì)分制 |
額定目標(biāo)達(dá)成80% |
網(wǎng)店管家+整體計(jì)劃和達(dá)成表 |
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合計(jì) |
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項(xiàng)目 |
具體指標(biāo) |
指標(biāo)權(quán)重 |
評(píng)分原則 |
指標(biāo)定義/計(jì)算公式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源方式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源崗位 |
數(shù)據(jù)來(lái)源表單 |
備注 |
實(shí)際達(dá)成 |
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 |
考評(píng)人 |
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關(guān)鍵KPI |
項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率 |
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倒扣分制 |
完成規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率 |
系統(tǒng)抓取 |
運(yùn)營(yíng)總監(jiān) |
網(wǎng)店管家+整體計(jì)劃達(dá)成表 |
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合計(jì) |
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項(xiàng)目 |
具體指標(biāo) |
指標(biāo)權(quán)重 |
評(píng)分原則 |
指標(biāo)定義/計(jì)算公式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源方式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源崗位 |
數(shù)據(jù)來(lái)源表單 |
備注 |
實(shí)際達(dá)成 |
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 |
考評(píng)人 |
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工作計(jì)劃 |
部門(mén)協(xié)作 |
5 |
/ |
1、十分積極主動(dòng)，參與部門(mén)內(nèi)外配合協(xié)作，遇事主動(dòng)參與付出不計(jì)較，5分； 2、能主動(dòng)積極配合部門(mén)工作，并取得部門(mén)滿(mǎn)意，3-4分； 3、團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般，但能配合部門(mén)間工作要求，1-2分； 4、不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門(mén)工作勉強(qiáng)配合，0分。 |
運(yùn)營(yíng)總監(jiān) |
主觀考核 |
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由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)溝通各部門(mén)與本部門(mén)協(xié)作人后打分 |
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部門(mén)執(zhí)行力 |
5 |
/ |
1、工作積極主動(dòng)，能分清輕重緩急，遇到問(wèn)題及時(shí)解決處理，5分； 2、工作上不能分清輕重緩急，按部就班，按自己的節(jié)奏工作，2-3分 3、工作被動(dòng)，交辦的工作或事項(xiàng)不聞不問(wèn)，沒(méi)有結(jié)果,該項(xiàng)0分 |
運(yùn)營(yíng)總監(jiān) |
工作報(bào)告 |
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學(xué)習(xí)與分享 |
5 |
/ |
1、進(jìn)步速度塊，崗位相關(guān)專(zhuān)業(yè)水平不斷提升，辦事效率明顯提高，經(jīng)常積極主動(dòng)幫助部門(mén)其他成員完成任務(wù)，5分； 2、進(jìn)步明顯，能隨著公司的發(fā)展需要，逐步提升崗位能力，辦事正確率提高，有時(shí)主動(dòng)幫助部門(mén)其他成員完成任務(wù)，3-4分； 3、進(jìn)步一般，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，能勝任崗位要求有時(shí)主動(dòng)幫助部門(mén)其他成員完成任務(wù)，1-2分； 4、進(jìn)步不明顯，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，且從不主動(dòng)幫助其他成員，0分 |
運(yùn)營(yíng)總監(jiān) |
主觀考核 |
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領(lǐng)導(dǎo)能力 |
5 |
/ |
1、獲得下屬尊敬和肯定；及時(shí)給予下屬適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可并能不斷激發(fā)下屬工作激情，創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)效力，達(dá)到工作目標(biāo)； 4-5分 2、能主動(dòng)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍，并激勵(lì)本部員工，基本得到下屬認(rèn)同；2-3分 3、需要上級(jí)協(xié)助，不能獨(dú)立管理部門(mén)日常事務(wù) 0分 |
運(yùn)營(yíng)總監(jiān) |
主觀考核 |
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由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)溝通其直接下屬后打分 |
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加分項(xiàng)(10%) |
對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等 |
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減分項(xiàng)(10%) |
對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 |
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績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) |
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績(jī)效考核最終得分 |
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被考核人簽字： |
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直接上級(jí)： |
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部門(mén)負(fù)責(zé)人： |
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2015 年 月度績(jī)效考核表 |
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工號(hào)： 姓名： 部門(mén)/崗位： 考核時(shí)間： RS201331 |
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項(xiàng)目 |
具體指標(biāo) |
指標(biāo)權(quán)重 |
否決機(jī)制 |
指標(biāo)定義/計(jì)算公式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源 |
備注 |
實(shí)際達(dá)成 |
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 |
考評(píng)人 |
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財(cái)務(wù)指標(biāo) |
負(fù)責(zé)店鋪整體凈利額達(dá)成 |
40% |
百分比計(jì)分制 |
額定目標(biāo)達(dá)成80% |
網(wǎng)店管家+整體計(jì)劃和達(dá)成表 |
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項(xiàng)目 |
具體指標(biāo) |
指標(biāo)權(quán)重 |
評(píng)分原則 |
指標(biāo)定義/計(jì)算公式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源方式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源崗位 |
數(shù)據(jù)來(lái)源表單 |
備注 |
實(shí)際達(dá)成 |
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 |
考評(píng)人 |
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關(guān)鍵KPI |
項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率 |
10 |
倒扣分制 |
完成規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率 |
系統(tǒng)抓取 |
運(yùn)營(yíng)總監(jiān) |
網(wǎng)店管家+整體計(jì)劃達(dá)成表 |
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項(xiàng)目 |
具體指標(biāo) |
指標(biāo)權(quán)重 |
評(píng)分原則 |
指標(biāo)定義/計(jì)算公式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源方式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源崗位 |
數(shù)據(jù)來(lái)源表單 |
備注 |
實(shí)際達(dá)成 |
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 |
考評(píng)人 |
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|
綜合能力 |
部門(mén)協(xié)作 |
5 |
|
|
1、十分積極主動(dòng)，參與部門(mén)內(nèi)外配合協(xié)作，遇事主動(dòng)參與付出不計(jì)較，5分； 2、能主動(dòng)積極配合部門(mén)工作，并取得部門(mén)滿(mǎn)意，3-4分； 3、團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般，但能配合部門(mén)間工作要求，1-2分； 4、不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門(mén)工作勉強(qiáng)配合，0分。 |
|
|
主觀考核 |
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|
|
|
|
領(lǐng)導(dǎo)能力 |
5 |
|
|
1、獲得下屬尊敬和肯定；及時(shí)給予下屬適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可并能不斷激發(fā)下屬工作激情，創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)效力，達(dá)到工作目標(biāo)； 4-5分 2、能主動(dòng)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍，并激勵(lì)本部員工，基本得到下屬認(rèn)同；2-3分 3、需要上級(jí)協(xié)助，不能獨(dú)立管理部門(mén)日常事務(wù) 0分 |
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|
主觀考核 |
|
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學(xué)習(xí)與分享 |
10 |
/ |
1、有深度的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力培養(yǎng)下屬；能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì) 7-10 |
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主觀考核 |
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加分項(xiàng)(10%) |
對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等 |
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減分項(xiàng)(10%) |
對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 |
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績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) |
|
績(jī)效考核最終得分 |
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被考核人簽字： |
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直接上級(jí)： |
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部門(mén)負(fù)責(zé)人： |
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2015 年 月度績(jī)效考核表 |
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工號(hào)： 姓名： 部門(mén)/崗位： 考核時(shí)間： RS201331 |
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項(xiàng)目 |
具體指標(biāo) |
指標(biāo)權(quán)重 |
否決機(jī)制 |
指標(biāo)定義/計(jì)算公式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源 |
備注 |
實(shí)際達(dá)成 |
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 |
考評(píng)人 |
|||
|
財(cái)務(wù)指標(biāo) |
負(fù)責(zé)店鋪整體凈利額達(dá)成 |
40% |
百分比計(jì)分制 |
額定目標(biāo)達(dá)成80% |
網(wǎng)店管家+整體計(jì)劃和達(dá)成表 |
|
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項(xiàng)目 |
具體指標(biāo) |
指標(biāo)權(quán)重 |
評(píng)分原則 |
指標(biāo)定義/計(jì)算公式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源方式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源崗位 |
數(shù)據(jù)來(lái)源表單 |
備注 |
實(shí)際達(dá)成 |
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 |
考評(píng)人 |
|
|
關(guān)鍵KPI |
項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率 |
10 |
倒扣分制 |
完成規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率 |
系統(tǒng)抓取 |
運(yùn)營(yíng)總監(jiān) |
網(wǎng)店管家+整體計(jì)劃達(dá)成表 |
|
|
|
|
|
|
項(xiàng)目 |
具體指標(biāo) |
指標(biāo)權(quán)重 |
評(píng)分原則 |
指標(biāo)定義/計(jì)算公式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源方式 |
數(shù)據(jù)來(lái)源崗位 |
數(shù)據(jù)來(lái)源表單 |
備注 |
實(shí)際達(dá)成 |
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 |
考評(píng)人 |
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綜合管理 |
員工認(rèn)同感 |
10 |
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1、獲得下屬尊敬和肯定；及時(shí)給予下屬適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可并能不斷激發(fā)下屬工作激情，創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)效力，達(dá)到工作目標(biāo)；8-10分 2、能主動(dòng)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍，并激勵(lì)本部員工，得到下屬認(rèn)同；6-8分 3、勉強(qiáng)獨(dú)立管理部門(mén)日常事務(wù)，下屬員工對(duì)其認(rèn)同感不強(qiáng) 4-5分 |
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授權(quán)與指導(dǎo)能力 |
10 |
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1、能夠充分有效地對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)，能指導(dǎo)下屬積極主動(dòng)地完成績(jī)效目標(biāo)；8-10分 |
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目標(biāo)管理能力 |
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1、充分理解公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中本部門(mén)的核心任務(wù)；對(duì)部門(mén)目標(biāo)能夠進(jìn)行有效地再分解，并制定相應(yīng)工作計(jì)劃 |
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學(xué)習(xí)與分享 |
10 |
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1、進(jìn)步速度塊，崗位相關(guān)專(zhuān)業(yè)水平不斷提升，辦事效率明顯提高，經(jīng)常積極主動(dòng)幫助部門(mén)其他成員完成任務(wù)，5分； 2、進(jìn)步明顯，能隨著公司的發(fā)展需要，逐步提升崗位能力，辦事正確率提高，有時(shí)主動(dòng)幫助部門(mén)其他成員完成任務(wù)，3-4分； 3、進(jìn)步一般，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，能勝任崗位要求有時(shí)主動(dòng)幫助部門(mén)其他成員完成任務(wù)，1-2分； 4、進(jìn)步不明顯，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，且從不主動(dòng)幫助其他成員，0分 |
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運(yùn)營(yíng)總監(jiān) |
主觀考核 |
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加分項(xiàng)(10%) |
對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等 |
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減分項(xiàng)(10%) |
對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 |
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績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) |
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績(jī)效考核最終得分 |
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被考核人簽字： |
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直接上級(jí)： |
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部門(mén)負(fù)責(zé)人： |
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